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Supervision und Coaching

für Soziale Arbeit, für Pflege, für Pädagogik

Nando Belardi

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Nando Belardi, Supervision und Coaching (2020), Lambertus Verlag, Freiburg, ISBN: 9783784131047

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Descripción

Supervision und Coaching für Soziale Arbeit, für Pflege, für Pädagogik ist die 4., aktualisierte Auflage des Standardwerks "Supervision für Helfende Berufe". Sie gibt einen einführenden und breiten Einblick in Entwicklung, Arbeitsformen und Möglichkeiten der Supervision für helfende Berufe im gesamten deutschsprachigen Raum. Neu sind die umfassenden Ausführungen zum Coaching.

Reseña

"Insgesamt hat Belardi ein Buch geschrieben, das gerade für Berufseinsteiger zum Pflichtwerk werden sollte. Eine nahezu lückenlose Einführung in die Supervision."
Angelika Alieff-Sliepen, in: socialnet Rezensionen, ISSN 2190-9245, http://www.socialnet.de/rezensionen/17680.php, 03/2016.

"Belardi gibt einen umfassenden und genauen Einblick in die Entstehung, Angebote und Möglichkeiten von Supervisionsprozessen, gedacht für in sozialen, pädagogischen und anderen helfenden Berufen Tätige als Überblick über ein mögliches Arbeitsfeld. Für die Adressaten grundlegend."
In: ekz-Informationsdienst 2015/36, September 2015.

Descripción

Prof. Dr. Nando Belardi, Psychotherapeut und Supervisor, war bis 2006 Inhaber des Lehrstuhls für Sozialpädagogik an der Technischen Universität Chemnitz. Er ist Verfasser vieler Bücher und Fachartikel über Soziale Arbeit, Beratung und Supervision.

Descripción / Abstract

Supervision und Coaching für Soziale Arbeit, für Pflege, für Pädagogik ist die 4., aktualisierte Auflage des Standardwerks "Supervision für Helfende Berufe". Sie gibt einen einführenden und breiten Einblick in Entwicklung, Arbeitsformen und Möglichkeiten der Supervision für helfende Berufe im gesamten deutschsprachigen Raum. Neu sind die umfassenden Ausführungen zum Coaching.

Índice

  • Supervision und Coaching
  • Inhalt
  • Vorwort
  • 1 Die Felder Beratung, Supervision, Coaching
  • Begriffsklärung
  • Die neue Arbeitswelt und ihre Folgen (New Work)
  • Sprachliches
  • 1.1 Helferkultur der Sozialarbeit als Ursprung der Supervision
  • 1.2 Entgrenzung des Feldes Coaching
  • 1.3 Coaching als Leitungsberatung/Management
  • 1.4 Anlässe und Themen von Coaching
  • 1.5 Unterschiede zwischen Supervision und Coaching
  • 1.6 Nachbardisziplinen von Supervision und Coaching
  • 2 Bevor Supervision oder Coaching anfangen
  • Externe/interne Supervision bzw. externes/internes Coaching
  • 3 Supervision/Coaching zwischen Fachberatung und Psychotherapie
  • Psychotherapieähnliche Beratung
  • 4 Rahmenbedingungen und Grenzen im Beratungsprozess
  • 5 Der Beginn des Beratungsprozesses
  • Vorphase
  • 6 Der Beratungsprozess läuft
  • Prozessberatung
  • 7 Schwierige Themen im Beratungsprozess
  • Druck aushalten
  • 8 Weitere tiefenpsychologische Aspekte der Beratung
  • 8.1 Erlernte familiäre Rollen und berufliches Handeln
  • 8.2 Einige Beratungstechniken
  • 9 Krisen, Fehler und Schäden in Supervision und Coaching
  • Krise als Gefahr und Chance
  • 10 Negative Folgen von Supervision und Coaching
  • Wenn Supervision schadet
  • 11 Der Beratungsprozess wird beendet
  • Wie schließt man ab?
  • 12 Arbeitsformen
  • 12.1 Das Zweiersetting
  • 12.2 Das Mehrpersonen-Setting
  • 12.3 Supervision und Coaching in der Gruppe
  • 12.4 Die Balint-Gruppe
  • 12.5 Coaching in Gruppen
  • 12.6 Teamsupervision
  • 12.7 Methodische Hilfen für Berater im Mehr-Personen-Setting
  • 13 Die Organisation
  • Was muss man über Organisationen wissen?
  • 14 Theorien und Methoden
  • Methodenpluralismus, Methodenintegration, Eklektizismus
  • 15 Professionalisierung: Supervision und Coaching als Beruf
  • Von der Sozialarbeiterausbildung zur freien Weiterbildung
  • 16 Supervision: Ausbildung und Markt
  • Ausbildung als Supervisorin oder Supervisor
  • 17 Coaching: Ausbildung, Markt, Unübersichtlichkeit
  • Der Umfang des Coaching-Marktes
  • 18 Supervision und Coaching europäisch
  • Hohe Supervisionsdichte in Österreich und der Schweiz
  • 19 Supervision und Coaching in der Schule
  • Zur Situation an den Schulen
  • 20 Supervision und Coaching in der Pflege
  • „Pflege braucht Eliten“
  • 21 Weitere Felder und neue Aufgaben
  • Einpersonenunternehmer/Solounternehmer
  • 22 Recht und Ethik bei Supervision und Coaching
  • Das Zeugnisverweigerungsrecht von Supervisoren und Coaches
  • 23 Wirkfaktoren von Supervision und Coaching
  • Qualitätssicherung
  • 24 Fazit
  • Eine große Entdeckung
  • Supervision und Coaching im Zeichen der Corona-Krise
  • Anhang
  • Literatur
  • Der Autor

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