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Supervision und Coaching

für Soziale Arbeit, für Pflege, für Schule

Nando Belardi

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Nando Belardi, Supervision und Coaching (2020), Lambertus Verlag, Freiburg, ISBN: 9783784131047

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Description / Abstract

Die weitgehend neue Publikation über Supervision und Coaching basiert auf dem bewährten Konzept der Vorauflage "Supervision und Coaching für helfende Berufe". Sie eignet sich als Einführung für Praktiker*innen in Supervision und Coaching sowie als methodenübergreifendes Lehrbuch für Studierende der Sozialen Arbeit und ist das einzige Werk, das die berufliche Situation von Supervisoren und Coaches umfassend beschreibt. Zudem geht der Autor auf die Problematik der berufsbezogenen Beratung in der Corona-Krise ein.
Aus dem Inhalt:

- Entstehung, Entwicklung und Definition von Supervision und Coaching
- Supervision und Coaching für Einzelne, Gruppen und Teams in Organisationen
- Welches Wissen und Können wird benötigt und wie verlaufen die Beratungsprozesse?
- Ausbildung, Freiberuflichkeit und Markt von Supervision und Coaching im deutschen Sprachraum
(Deutschland, Österreich, Schweiz, Südtirol)
- Rechtliche Aspekte von Supervision und Coaching
- Krisen, Fehler und Schäden durch Supervision und Coaching
- Weitere Felder und neue Aufgaben
- Wie und wodurch helfen Supervision und Coaching (Evaluierungsergebnisse)?

Description

Prof. Dr. Nando Belardi, Psychotherapeut und Supervisor, war bis 2006 Inhaber des Lehrstuhls für Sozialpädagogik an der Technischen Universität Chemnitz. Er ist Verfasser vieler Bücher und Fachartikel über Soziale Arbeit, Beratung und Supervision.

Table of content

  • Supervision und Coaching
  • Inhalt
  • Vorwort
  • 1 Die Felder Beratung, Supervision, Coaching
  • Begriffsklärung
  • Die neue Arbeitswelt und ihre Folgen (New Work)
  • Sprachliches
  • 1.1 Helferkultur der Sozialarbeit als Ursprung der Supervision
  • 1.2 Entgrenzung des Feldes Coaching
  • 1.3 Coaching als Leitungsberatung/Management
  • 1.4 Anlässe und Themen von Coaching
  • 1.5 Unterschiede zwischen Supervision und Coaching
  • 1.6 Nachbardisziplinen von Supervision und Coaching
  • 2 Bevor Supervision oder Coaching anfangen
  • Externe/interne Supervision bzw. externes/internes Coaching
  • 3 Supervision/Coaching zwischen Fachberatung und Psychotherapie
  • Psychotherapieähnliche Beratung
  • 4 Rahmenbedingungen und Grenzen im Beratungsprozess
  • 5 Der Beginn des Beratungsprozesses
  • Vorphase
  • 6 Der Beratungsprozess läuft
  • Prozessberatung
  • 7 Schwierige Themen im Beratungsprozess
  • Druck aushalten
  • 8 Weitere tiefenpsychologische Aspekte der Beratung
  • 8.1 Erlernte familiäre Rollen und berufliches Handeln
  • 8.2 Einige Beratungstechniken
  • 9 Krisen, Fehler und Schäden in Supervision und Coaching
  • Krise als Gefahr und Chance
  • 10 Negative Folgen von Supervision und Coaching
  • Wenn Supervision schadet
  • 11 Der Beratungsprozess wird beendet
  • Wie schließt man ab?
  • 12 Arbeitsformen
  • 12.1 Das Zweiersetting
  • 12.2 Das Mehrpersonen-Setting
  • 12.3 Supervision und Coaching in der Gruppe
  • 12.4 Die Balint-Gruppe
  • 12.5 Coaching in Gruppen
  • 12.6 Teamsupervision
  • 12.7 Methodische Hilfen für Berater im Mehr-Personen-Setting
  • 13 Die Organisation
  • Was muss man über Organisationen wissen?
  • 14 Theorien und Methoden
  • Methodenpluralismus, Methodenintegration, Eklektizismus
  • 15 Professionalisierung: Supervision und Coaching als Beruf
  • Von der Sozialarbeiterausbildung zur freien Weiterbildung
  • 16 Supervision: Ausbildung und Markt
  • Ausbildung als Supervisorin oder Supervisor
  • 17 Coaching: Ausbildung, Markt, Unübersichtlichkeit
  • Der Umfang des Coaching-Marktes
  • 18 Supervision und Coaching europäisch
  • Hohe Supervisionsdichte in Österreich und der Schweiz
  • 19 Supervision und Coaching in der Schule
  • Zur Situation an den Schulen
  • 20 Supervision und Coaching in der Pflege
  • „Pflege braucht Eliten“
  • 21 Weitere Felder und neue Aufgaben
  • Einpersonenunternehmer/Solounternehmer
  • 22 Recht und Ethik bei Supervision und Coaching
  • Das Zeugnisverweigerungsrecht von Supervisoren und Coaches
  • 23 Wirkfaktoren von Supervision und Coaching
  • Qualitätssicherung
  • 24 Fazit
  • Eine große Entdeckung
  • Supervision und Coaching im Zeichen der Corona-Krise
  • Anhang
  • Literatur
  • Der Autor

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