Controlling-Instrumente für modernes Human Resources Management
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Andreas Klein (Hg.), Controlling-Instrumente für modernes Human Resources Management (2012), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648025604
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Descripción / Abstract
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
Inhalte:
- Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
- Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
- Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
- Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
- Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
- Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
- Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Arbeitshilfen online:
- Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
- Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)
Descripción
Andreas Klein
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Índice
- Cover
- Vorwort
- Inhalt
- Die Autoren
- Kapitel 1: Standpunkt
- Das Experten-Interview
- Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Grundlagen des Human-Resource-Controllings
- Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen
- Demografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion
- Demografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings
- Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Personalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement
- Flexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter
- Strategische Personalplanung – Prozess und Umsetzung bei SAP
- Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus
- Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital
- Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern
- Kapitel 4: Organisation & IT
- Personal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv
- IT-Unterstützung im HR-Controlling
- Talentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT
- Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Themengebiet „Personal-Controlling“
- Stichwortverzeichnis