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Controlling-Instrument für modernes Human Resources Management

Andreas Klein

Diese Publikation zitieren

Andreas Klein, Controlling-Instrument für modernes Human Resources Management (2012), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648025604

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.

Inhalte:

  • Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
  • Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
  • Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
  • Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
  • Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
  • Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
  • Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?

 

Arbeitshilfen online:

  • Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
  • Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)

Beschreibung

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Vorwort
  • Inhalt
  • Die Autoren
  • Kapitel 1: Standpunkt
  • Das Experten-Interview
  • Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
  • Grundlagen des Human-Resource-Controllings
  • Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen
  • Demografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion
  • Demografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings
  • Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
  • Personalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement
  • Flexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter
  • Strategische Personalplanung – Prozess und Umsetzung bei SAP
  • Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus
  • Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital
  • Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern
  • Kapitel 4: Organisation & IT
  • Personal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv
  • IT-Unterstützung im HR-Controlling
  • Talentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT
  • Kapitel 5: Literaturanalyse
  • Literaturanalyse zum Themengebiet „Personal-Controlling“
  • Stichwortverzeichnis

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