Erfolgsmodell Digitale Plattformen
Geschäftsmodelle – Netzwerkeffekte – Community-Management
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Descripción / Abstract
Apple, Microsoft, Amazon, Google und Facebook: Digitale Plattform-Geschäftsmodelle haben die Welt erobert. Plattform-Geschäftsmodelle sind aus unternehmerischer Perspektive genial – jedoch gleichermaßen riskant. Auch wenn Unternehmen in ungeahnte Größen wachsen können, so sind die Erfolge der BigTech die Ausnahmen. Viele Plattformen scheitern daran, genügend Marktakteure für die Plattform zu gewinnen. Und für viele Gründerinnen und Unternehmer ist unklar, wie sie Plattformen erfolgreich aufbauen können.
Das Buch bietet einen Werkzeugkasten an Strategien und Taktiken, der hilft, Plattform-Geschäftsmodelle zu verstehen und erfolgreich umzusetzen. Auf wissenschaftlich fundierter Basis werden Gründern und Unternehmerinnen konkrete Empfehlungen anwendungsorientiert an die Hand gegeben.
Descripción
Prof. Dr. Jens Förderer ist Professor an der Technischen Universität München, TUM School of Management, und dort Inhaber der Professur für Innovation und Digitalisierung. Er erforscht die Plattform- und Datenökonomie aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Seine Forschungsarbeiten wurden in hochrenommierten wissenschaftlichen Zeitschriften veröffentlicht, u. a. in Management Science und Information Systems Research. Er ist regelmäßig als wissenschaftlicher Experte für verschiedene Unternehmen (z. B. SAP), Institutionen (z. B. DFG), Nachrichtenmagazine (z. B. Handelsblatt, Zeit) und Verbände (z. B. acatech) tätig. Jens Förderer studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Mannheim. 2017 Promotion summa cum laude an der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre der Universität Mannheim. 2019 Ruf an die Technische Universität München.
Índice
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Verzeichnis der Praxisbeispiele
- Leserhinweise
- Danksagung
- Einleitung
- Teil A: Das Plattform-ABC
- 1 Plattform-Geschäftsmodelle
- 2 Große Chancen – aber auch Herausforderungen
- Teil B: Von der Idee zum Konzept
- 3 Kernbestandteile
- 4 Governance
- 5 Monetarisierung
- 6 Preisbildung
- Teil C: Markteinführung
- 7 Herausforderung: Die kritische Masse
- 8 Das Henne-Ei-Problem lösen: Strategien und Maßnahmen
- 9 Die Pinguine vom Eis bringen: Markterwartungen bearbeiten
- 10 Das Highlander-Problem einschätzen: Wettbewerbsanalyse
- Teil D: Plattform- und Ökosystemmanagement
- 11 Ziele und Aufgaben
- 12 Qualität sicherstellen
- 13 Innovation ermöglichen und ermutigen
- 14 Informationsasymmetrien abbauen
- 15 Multi-Homing unterbinden
- 16 Desintermediation verhindern
- 17 Überfüllung abwenden
- 18 Vertikale Integration umsetzen
- 19 Weiterentwicklungen ausrollen
- Literaturverzeichnis
- Teil A
- Teil B
- Teil C
- Teil D
- Stichwortverzeichnis
- Über den Autor