Leadership im Produktmanagement
Wie Sie Stakeholder und Entwicklungsteams effektiv führen
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Descripción / Abstract
Pflichtlektüre für jeden angehenden und erfahrenen Produktmanager
- Grundlagen, spezifische Techniken und hilfreiche Praktiken
- Sechs Herausforderungen für Product Leadership
- Das Treppenstufenmodell zur Verhaltensänderung
- Storytelling aus dem Leben eines erfahrenen Product Owners
- ansprechend und leicht verständlich geschrieben
Dieses Buch wird Ihnen helfen, ein besserer Product Owner zu werden. Profitieren Sie von Roman Pichlers umfangreicher Erfahrung und lernen Sie, wie Sie Stakeholder in Einklang bringen und Entwicklungsteams auch unter herausfordernden Umständen führen, häufige Führungsfehler vermeiden und als Führungskraft wachsen.
In einem ansprechenden und leicht verständlichen Stil geschrieben, bietet "Leadership im Produktmanagement" eine Fülle von praktischen Tipps und Strategien. Durch hilfreiche Beispiele veranschaulicht das Buch, wie Sie die Techniken direkt auf Ihre Arbeit anwenden können.
Der Inhalt umfasst:
- Die Wahl des richtigen Führungsstils
- Einfühlungsvermögen kultivieren, Vertrauen aufbauen und andere beeinflussen
- Ihre Autorität erhöhen und andere befähigen
- Stakeholder und Entwicklungsteams durch gemeinsame Ziele leiten
- Entscheidungen treffen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen und umgesetzt werden
- Erfolgreiches Lösen von Streitigkeiten und Konflikten, auch mit dem Linienmanagement
- Tiefes Zuhören, um verborgene Bedürfnisse und Interessen zu entdecken und anzusprechen
- Achtsamkeit üben und eine wachstumsorientierte Denkweise annehmen, um sich als Führungskraft zu entwickeln
Descripción
Übersetzerin:
Myriam Troester hat einen sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund, besitzt interkulturelle Schätze, blickt auf spannende Dienstleister:innen- und Konzernerfahrungen zurück, ist zertifizierter Systemischer Coach und zertifizierte Systemische Organisationsentwicklerin. Seit 2014 wandelt sie auf den Pfaden der Agilität, wobei ihr Schwerpunkt derzeit auf der agilen Transition liegt.
Índice
- BEGINN
- Inhaltsübersicht
- Inhalt
- VORWORT
- Wer dieses Buch lesen sollte
- Woher die Idee zum Buch stammt
- Wie man dieses Buch lesen kann
- Einführung
- Sechs Herausforderungen für Product Leadership
- Auf Personen einwirken und Veränderung ermöglichen
- Den passenden Leadership-Stil wählen
- Interaktionen
- Vertrauen bilden
- Partnerschaft mit dem Scrum Master
- Das Entwicklungsteam führen
- Stakeholder führen
- Ziele
- Chain of Goals – ein Modell für produktbezogene Ziele
- Zielorientiert, nicht zielgetrieben
- Realistische Ziele setzen
- Ethische Ziele wählen
- Menschen Ownership geben
- Gespräche
- Aktives Zuhören
- Wirkungsvolles Sprechen
- Eine Zusammenfassung ausgewählter Gesprächstechniken
- Konflikte
- Vermeiden der üblichen Fallstricke
- Konflikte mit gewaltfreier Kommunikation lösen
- Entscheidungsfindung und Verhandeln
- Die Vorteile kollaborativer Entscheidungsfindung
- Den Erfolgsweg bahnen
- Festlegen einer Entscheidungsregel
- Die richtigen Schritte zur Entscheidungsfindung
- Tipps für erfolgreiches Verhandeln
- Verhandlungen zur Ausnahme machen, nicht zur Norm
- Self-Leadership
- Achtsamkeit praktizieren
- Ein Growth Mindset entwickeln
- Selbstmitgefühl üben
- Sorgfältiger Umgang mit der eigenen Zeit
- Danksagung
- Literatur
- Index