Being in Organizations
Die Beziehung zwischen Mensch und Organisation lebendig gestalten
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Descripción / Abstract
Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation:
Der Wunsch von Mitarbeitenden, weniger als reines Humankapital bzw. Mittel zum Zweck von Organisationen betrachtet zu werden, wird immer lauter. Die Organisation wiederum strebt nach Funktionalität – Ziele und Aufgaben müssen erreicht werden. Dieses Spannungsfeld zwischen persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Interessen der Organisation überfordert Führungskräfte, die als Bindeglied zwischen beiden agieren müssen.
Noch gibt es wenige Antworten auf die Frage, wie eine sinnvolle, leistungsbereite und realisierbare Beziehung zwischen Organisationen und Menschen aussehen kann.
Es braucht daher neue Ideen und alternative Modelle. In diesem Buch beschreiben die Autorinnen auf Basis des Phänomens der Resonanz von Hartmut Rosa eine sinnvolle Alternative zu bestehenden Konzepten der Beziehungsgestaltung zwischen Menschen und Organisation.
Inhalt:
- Die Sehnsucht nach der Ganzheit
- Die Logik der Organisation
- Das menschliche Potenzial
- Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
- Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
- Die resonanzfähige Organisation
- Der resonanzfähige Mensch
- Resonanz erzeugen als Führungskraft
- Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
- In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
- Transformation: heute und in Zukunft
Descripción
Mag. Anna Jantscher, MHR, lebt in Wien und ist Managing Partnerin der Beratergruppe Neuwaldegg. Als Betriebswirtin war sie viele Jahre im Personalmanagement tätig, bevor sie den Weg in die Begleitung und systemische Beratung von Organisationen und Menschen gegangen ist. Sie beschäftigt sich intensiv mit der Frage wie die Transformation von Organisationen, Teams und Individuen hin zu Selbstorganisation, Agilität und Purpose Drive gelingen kann. Dabei fasziniert sie vor allem der Blick auf den Menschen im Kontext der Organisation und die Frage wie Beziehung in jeder Hinsicht gut gelingen kann.
Nicole Lauchart-Schmidl
Nicole Lauchart-Schmidl lebt in Wien und ist Beraterin bei der Beratergruppe Neuwaldegg. Sie berät und begleitet seit mehr als 20 Jahren Menschen und Organisationen in Veränderungen. Ihr Fokus liegt stets auf der Weiterentwicklung der gesamten Organisation, dem nachhaltigen Unternehmenserfolg und der gelungenen Interaktion zwischen allen Beteiligten. Sie war viele Jahre im Personalmanagement tätig, davor begann ihr beruflicher Werdegang in der psychosozialen Beratung von Menschen mit komplexen Traumatisierungen. Vertraut mit den Herausforderungen von Organisationen und Menschen in Veränderung begleitet sie Führungskräfte sowie Expertinnen und Experten bei der Gestaltung von erfolgreichen Transformationen.
Índice
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Die Suche nach der Ganzheit
- 1.1 Sehnsuchtsort Organisation
- 1.2 Megatrend New Work und der Anspruch auf Ganzheit
- 1.3 Wie viel Ganzheit ist realistisch?
- 1.4 Die Notwendigkeit einer kritischen Auseinandersetzung: Was Sie in diesem Buch erwartet
- 2 Die Logik der Organisation
- 2.1 Das Zusammenspiel von Sinn, Mitgliedschaft und Hierarchie
- 2.2 Die menschenleere Organisation
- 2.3 Was erwarten Organisationen von Menschen?
- 3 Das menschliche Potenzial
- 3.1 Wie ticken Menschen?
- 3.2 Systemisch betrachtet: Der Mensch und seine verschiedenen Ganzheiten
- 3.3 Was suchen Menschen in Organisationen wirklich?
- 4 Die Beziehung ist kompliziert: Der Zwischenraum
- 4.1 Einstellige und zweistellige Beziehungen
- 4.2 Die Asymmetrie
- 4.3 Die Gurke im Essig
- 4.4 Wie die Umwelt die Beziehung zwischen Mensch und Organisation beeinflusst
- 4.5 Was ist der menschliche Anteil an der Kompliziertheit?
- 4.6 Was ist der organisationale Anteil an der Kompliziertheit?
- 4.7 Womit ist die Führungskraft im Zwischenraum konfrontiert?
- 5 Neue Lösungsmöglichkeiten für eine lebendige Beziehung
- 5.1 Standortbestimmung: Die Schieberegler
- 5.2 Annäherung in der Mitte: Die zweistellige Beziehung
- 5.3 Eine lebendige Beziehung gestalten: Die Resonanztheorie von Hartmut Rosa
- 5.4 Die Organisation als Resonanzraum
- 6 Die resonanzfähige Organisation
- 6.1 Setting the stage: Klarheit als Basis für eine lebendige Beziehung
- 6.2 Sicherheit als Basis für Entwicklung auf beiden Seiten
- 6.3 Planung und Kontrolle reduzieren
- 6.4 Remove the fence
- 7 Der resonanzfähige Mensch
- 7.1 Die Kompetenz der Selbst-Differenzierung
- 7.2 Sich erreichen lassen
- 7.3 Darauf antworten: Selbstwirksamkeit erleben
- 7.4 Sich immer wieder öffnen, heißt verzeihen können
- 7.5 Sich für die Transformation öffnen
- 7.6 Sich auf Ungewisses einlassen
- 7.7 Den eigenen Purpose entdecken, die eigenen Werte kennen
- 8 Resonanz erzeugen als Führungskraft
- 8.1 Resonantes Führen in der menschenzentrierten Organisation
- 8.2 Resonantes Führen in der funktionszentrierten Organisation
- 8.3 Soziale Räume eröffnen
- 9 Die Wirkung von Resonanz in Veränderungsprozessen
- 9.1 Die vier Räume der Veränderung
- 9.2 Resonante Führung in Veränderungsprozessen
- 10 In die Umsetzung kommen: Ein Leitfaden
- 10.1 Analysephase
- 10.2 Der Blick aufs Ganze
- 10.3 Hypothesen bilden
- 10.4 Stoßrichtungen festlegen und Prototypen entwickeln
- 11 Transformation: Heute und in Zukunft
- Danksagung
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Die Autorinnen