Künstliche Intelligenz in der Personalarbeit
Potenziale nutzen und verantwortungsbewusst handeln
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Descripción / Abstract
Künstliche Intelligenz treibt digitale Transformation in Unternehmen voran und adressiert auch die Aufbau- und Ablauforganisation massiv. Was bedeutet KI für Human Resources und wie kann der Wandel sinnvoll gestaltet werden? Wie lässt sich die wachsende Datenflut mit künstlicher Intelligenz für fundierte Entscheidungen in der Personalarbeit nutzbar machen? Welche KI-komplementären Mitarbeiterprofile sichern Zukunftsfähigkeit und lässt sich das eigene Team dorthin begleiten? Wie verändert sich mit KI die Führungskultur und wer nimmt künftig Einfluss auf Unternehmensentscheidungen?
Ein konkreter Leitfaden für die Umsetzung zeigt, wie Personalerinnen, Organisationsentwickler und Führungskräfte auch ohne IT-Vorwissen durch datenbasierte und KI-gestützte Personalarbeit die Unternehmenstransformation aktiv und verantwortlich begleiten können.
Dabei werden nicht nur Beispiele vorgestellt und Praxistipps vermittelt, sondern auch Chancen und Risiken auf Basis wissenschaftlicher, rechtlicher und ethischer Perspektiven beleuchtet.
Descripción
Verena Fink ist Unternehmerin für Zukunftsökonomie und Neuroscience Marketing mit der Strategieberatung Woodpecker Finch in Deutschland und Start-up-Projekten in San Francisco rund um Künstliche Intelligenz und Lösungen für Industrie 4.0. Zu ihren Beratungs- und Aufsichtsratsmandaten zählen etablierte Unternehmen aus Industrie, Energie, Mobilität, Handel, Finanzen und Gesundheit. Auf Basis ihres umfangreichen Erfahrungsschatzes ist sie ins Advisory Board von DocuSign berufen worden, dem globalen Industry Leader für Prozessdigitalisierung. Verena Fink veröffentlicht und spricht zu Künstlicher Intelligenz, um Menschen Lust zu machen, ihre humane Arbeitszukunft aktiv mitzugestalten.
Índice
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Beschäftigungseffekte von KI
- 1.2 Auf der Welle neuer Geschäftsmodelle
- 1.3 KI für Personalentscheidungen
- 2 Digitalisierung und Plattformen
- 2.1 Digitale Plattform-Unternehmen
- 2.2 Arbeit, Industrie und Führung 4.0
- 2.3 Stand der Transformation in HR
- 2.4 Digitalisierung im HR-Umfeld
- 3 Technologische Grundlagen
- 3.1 Big Data und Algorithmen
- 3.2 Künstliche Intelligenz, Machine-Learning und Deep Learning
- 3.3 Lernverfahren von Künstlicher Intelligenz
- 3.4 Smarte Technologien im Kontext von Industrie 4.0
- 4 KI im Einsatz entlang der HR-Wertschöpfungskette
- 4.1 Personalmarketing
- 4.2 Rekrutierung
- 4.3 Personalentwicklung
- 4.4 Performance-Management
- 4.5 Strategische und operative Personalplanung mit People-Analytics
- 4.6 Personalwechsel und Nachfolge
- 5 KI-Projekte aufsetzen
- 5.1 KI-Anwendungsfall auswählen
- 5.2 Ein Pilotprojekt im Detail prüfen
- 5.3 KI-Projekt auf die Startbahn schieben
- 5.4 Stolperfallen mit Erfolgsgarantie
- 6 Mit rechtskonformer KI zu Kooperation und Akzeptanz
- 6.1 Von Kontrolle über Kooperation zu Akzeptanz
- 6.2 Datenschutz und betriebliche Mitbestimmung
- 6.3 Ethik im Neuland
- 6.4 Gesundheits- und Diskriminierungsschutz
- 7 HR als Change-Maker
- 7.1 Change-Management im Sandwich
- 7.2 Veränderung auf Augenhöhe
- 7.3 Führung in Zeiten von KI
- 7.4 Mehrdimensionale Ansprüche an HR
- 7.5 Auf dem Weg zur neuen HR-Organisation
- 8 Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Die Autorin