Simple Rules als Managementprinzip
Komplexität reduzieren - Handlungsfähigkeit gewinnen
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Descripción / Abstract
In Unternehmen und Organisationen werden täglich tausende Entscheidungen getroffen. Viele Managerinnen und Manager versuchen sich und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der Unsicherheit der Entscheidungsfindung durch umfangreiche Regelsets zu "befreien". Doch heraus kommen häufig Regelsets, die Arbeit eher belasten, als befähigen.
Simple Rules sind Entscheidungsverfahren, die besonders in Situationen der Unsicherheit helfen, Entscheidungen zu treffen,
ohne in eine Überregulierung zu verfallen. Das Buch erläutert anhand von Fallbeispielen was Simple Rules eigentlich sind, wie und wann sie einsetzbar und warum sie überbordenden Regelwerken überlegen sind. Darüber hinaus werden
Simple Rules im Managementkontext und
agile Projektmanagementtools nach dem Prinzip der Simple Rules beleuchtet.
Descripción
Dr. Marcel F. Volland ist Unternehmensberater, insbesondere auf den Gebieten der Reorganisation technischer Entwicklungsprozesse und von Changemanagement-Prozessen und der Einführung agiler Frameworks in Großorganisationen. Zu seinen Kunden gehören namhafte Vertreter der deutschen und europäischen Industrie. Promoviert wurde er in Unternehmensführung an der Universität Hamburg (Lehrstuhl Prof. Dr. Jetta Frost). Einer seiner Hauptanliegen in seinen Publikationen ist es, wissenschaftliche Erkenntnisse für Praktikerinnen und Praktiker der Wirtschaft greifbar und anwendbar zu machen.
Índice
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung: Simple Rules im Managementkontext
- 2 Simple Rules: Was leitet unsere Entscheidung?
- 2.1 Simple Rules sind Entscheidungsverfahren
- 2.2 Simple Rules als bewusst oder unbewusst angewendete Verfahren der Entscheidung
- 2.3 Simple Rules: Wie gut sind sie?
- 3 Simple Rules im Managementkontext
- 3.1 Warum Simple Rules in Organisationen? Zur Überregulierung in Organisationen
- 3.2 Die Eigenschaften und Formen von Simple Rules im Managementkontext
- 3.3 Managementbeispiele von Simple Rules
- 4 Simple Rules in agilen Frameworks
- 4.1 Das Agile Manifest als Simple Rules
- 4.2 Grundprinzipien und Vorgänger agiler Frameworks
- 4.3 Das Scrum Framework
- 4.4 Großstrukturen aus Simple Rules: Skaliertes Scrum
- 5 Zusammenfassung: Simple Rules als Managementprinzip
- 5.1 Entscheidungen: Planung oder Simple Rules?
- 5.2 Herkunft des Konzeptes
- 5.3 Wert der Simple Rules für den Managementkontext
- 5.4 Agiles Manifest und Scrum Framework
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Über den Autor