Organisationskultur im global tätigen Unternehmen
Nationale und internationale Kulturunterschiede verstehen und nutzen
Hans Jakob Roth
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Hans Jakob Roth, Organisationskultur im global tätigen Unternehmen (2021), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791051871
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Descripción / Abstract
Unternehmenskultur umfasst jeden Unternehmensbereich ebenso wie jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter. In einem multinational tätigen Konzern werden auch regionale Kulturunterschiede wichtig, wenn er auf anderen Kontinenten Erfolg haben will. Dem Erarbeiten einer konzerninternen Organisationskultur muss deshalb hohe Aufmerksamkeit zukommen, wenn die regionalen Kulturunterschiede nicht übersehen und gleiche Begriffe nicht anders verstanden werden sollen. Das Buch schafft ein grundlegend neues Verständnis für den komplexen Begriff von Organisationskultur und ermöglicht Führungskräften, den kulturellen Hintergrund im Wirtschaftshandeln zu verstehen und im nationalen und internationalen Management zu berücksichtigen.
Descripción
Hans Jakob Roth
Hans Jakob Roth hat Geschichte in Basel, Volkswirtschaft in Genf und Beijing und Verhaltenswissenschaften an der FU Hagen studiert und in Wirtschaftsgeschichte in Basel doktoriert. Nach einer Karriere als Schweizer Diplomat, die ihn über London und Tokyo zurück nach Beijing, Shanghai und Hong Kong führte, gründete er nach seiner Pensionierung das Unternehmen EurAsia Competence AG, das Consulting im Bereich von kulturellen Unterschieden zum Ziel hat. In Beratungen von europäischen und asiatischen Unternehmen versucht er, über Einsichten in die Unternehmenskultur und die interkulturellen Unterschiede in global tätigen Konzernen sowohl Effektivität wie Effizienz im Wirtschaftshandeln sicherzustellen und die Unternehmensresultate zu verbessern. Hans Jakob Roth lebt im Moment in Yangon, Myanmar, ist aber regelmäßig in der Schweiz, um Vorträge zu geben, die sich mit den geopolitischen und wirtschaftlichen Trends unseres Jahrhunderts auseinandersetzen.
Hans Jakob Roth hat Geschichte in Basel, Volkswirtschaft in Genf und Beijing und Verhaltenswissenschaften an der FU Hagen studiert und in Wirtschaftsgeschichte in Basel doktoriert. Nach einer Karriere als Schweizer Diplomat, die ihn über London und Tokyo zurück nach Beijing, Shanghai und Hong Kong führte, gründete er nach seiner Pensionierung das Unternehmen EurAsia Competence AG, das Consulting im Bereich von kulturellen Unterschieden zum Ziel hat. In Beratungen von europäischen und asiatischen Unternehmen versucht er, über Einsichten in die Unternehmenskultur und die interkulturellen Unterschiede in global tätigen Konzernen sowohl Effektivität wie Effizienz im Wirtschaftshandeln sicherzustellen und die Unternehmensresultate zu verbessern. Hans Jakob Roth lebt im Moment in Yangon, Myanmar, ist aber regelmäßig in der Schweiz, um Vorträge zu geben, die sich mit den geopolitischen und wirtschaftlichen Trends unseres Jahrhunderts auseinandersetzen.
Índice
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Einführung
- 1 Struktur von Organisationskultur
- 1.1 Elemente einer Kulturdefinition
- 1.2 Zusammenfassung
- 2 Dynamik von Organisationskultur
- 2.1 Wahrnehmung von Raum und Zeit
- 2.2 Taktische, operative und strategische Ebene
- 2.3 Planen, Handeln, und Zeithorizont
- 2.4 Sozialkompetenz und ihre Abhängigkeit von Nähe und Distanz
- 2.5 Kategorisierung und Stereotypisierung
- 2.6 Integration, Differenzierung und Identität
- 2.7 Auswirkungen auf Organisationskultur sowie Leadership und Management
- 2.8 Zusammenfassung
- 3 Kultur und Kommunikation
- 3.1 Kommunikation im High and Low Context
- 3.2 Die Präzisierungen von Watzlawick
- 3.3 Konkretheit und Abstraktion
- 3.4 Kommunikation in Organisationen
- 3.5 Zusammenfassung
- 4 Verhältnis von Person und Gruppe
- 4.1 Soziale Integration und persönliche Unabhängigkeit
- 4.2 Eigengruppe und Fremdgruppen
- 4.3 Strukturen von Individual- und Kollektivgesellschaften
- 4.4 Unterschiedliche Sozialdynamik
- 4.5 Gesellschaftliche Grundlagen und zukünftige Veränderungen
- 4.6 Organisationskultur in Abhängigkeit von Sozialstruktur und Sozialdynamik
- 4.7 Zusammenfassung
- 5 Einfluss von Dichte und Nähe auf das Verhalten
- 5.1 Verhalten in anderen sozialen Umgebungen
- 5.2 Unterschiede in der Wettbewerbsdynamik
- 5.3 Scham und Schuld – und der Gesichtsverlust
- 5.4 Herausforderungen der anderen Verhaltensmuster in einer Organisationskultur
- 5.5 Zusammenfassung
- 6 Andere Vorstellungen von Moral und Ethik
- 6.1 Einfluss von Kultur auf Ethik und Moral
- 6.2 Kohlbergs und Gilligans Untersuchungen zur moralischen Entwicklung
- 6.3 Loyalitäten im Unternehmen
- 6.4 Zusammenfassung
- 7 Statisches und progressives Denken
- 7.1 Analytisches und empathisches Erfassen der Wirklichkeit
- 7.2 Der Fluss von Zeit und Wirklichkeit
- 7.3 Vereinigung von Gegensätzen
- 7.4 Analytisch-abstraktes versus konkret-pragmatisches Verstehen
- 7.5 Herausforderungen des anderen Denkens im Unternehmen
- 7.6 Zusammenfassung
- 8 Erfassen von Organisationskultur
- 8.1 EurAsia Competence Culture Grid® Parameter
- 8.2 Organisationskultur in einem schweizerischen Industrieunternehmen
- 8.3 Interne Risikoeinschätzung des Unternehmens
- 8.4 Zusammenfassung
- 9 Häufigste interkulturelle Konfliktfelder
- 9.1 Konfliktbewältigung und Rechtssicherheit
- 9.2 Organisationskultur, Engagement und Loyalität
- 9.3 Kultur und Kundenbeziehungen
- 9.4 Geschenk oder Korruption?
- 9.5 Familie, Eigengruppe und Fremdgruppen
- 9.6 Eigenständigkeit und soziale Integration
- 9.7 Zusammenfassung
- 10 Kulturelle Gemeinsamkeiten
- Literaturverzeichnis
- Der Autor