Controlling Challenge 2025

Agil, digital, effektiv

Información del producto

Editor: Ronald Gleich
ISBN: 9783648147740
Serie: Haufe Fachbuch
Editorial: Haufe Lexware
Fecha de publicación: 2020-12-10
Fecha de publicación (electrónico): 2020-11-30
Año relacionado (electrónico): 2020
Edition: 1. Auflage 2020
Paginas: 210
Package: Kostenrechnung & Controlling 2021 [3091]

P-ISBN: 9783648147733

Cite this publication as

Ronald Gleich (Hg.), Controlling Challenge 2025 (2020), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648147740

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Descripción / Abstract


Die Digitalisierung und agile Arbeitsprinzipien verändern Strukturen und Abläufe in den Organisationen radikal. Angefeuert wird die Transformation durch die Corona-Krise. Das Controlling ist gefordert, Planung und Steuerung im dynamischen Umfeld sicherzustellen. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie aus herausfordernden Situationen gestärkt hervorgehen können. Sie erfahren, wie es gelingt, das Controlling in den kommenden Jahren agil, digital und so effektiv wie möglich zu gestalten. Experten analysieren nicht nur Trends und Entwicklungen, sondern zeigen auch konkrete Lösungen für ein fortschrittliches Controlling auf.​



Inhalte:



  • Agiles Management und agiles Controlling

  • Predictive Forecasting, Szenariomodellierung und Simulation

  • Process Mining und Robotic Process Automation

  • Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden

  • Digitale Transformation: Neupositionierung des Controllings am Praxisbeispiel

  • Performance Measurement 2.0


 


Descripción

Ronald Gleich

Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".

Índice

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhalt
  • Kapitel 1: Standpunkt
  • Experten-Interview zum Thema „Agilität im Controlling“ Dorothee Becker, Ronald Gleich, Deborah Nasca
  • Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
  • Agilitätsmanagement und Agilität im Controlling Matthias Sellinger, Dieter Thomaschewski, Rainer Völker=
  • Performance Measurement 2.0: Wie Risikomanagement, Resilienz, Agilität und Nachhaltigkeit in eine Balanced Scorecard integriert werden können Ronald Gleich, Werner Gleißner
  • Predictive Forecasting im Controlling: Potenziale und Limitationen Heimo Losbichler
  • Robotic Process Automation im Controlling: Ergebnisse einer empirischen Studie Mike Schulze, Helge Nuhn
  • Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
  • Process Mining: Controllinginstrument zur Optimierung von Geschäftsprozessen Markus Brenner, Benjamin Lesch, Fabian Zander
  • Controlling als Erfolgsfaktor einer agilen Unternehmenstransformation Walter Bucher, Markus Meier
  • Simulation und Szenario-Modellierung als Kerninstrument der Unternehmenssteuerung Michael Kappes, Dominik Klehr
  • Small Data als MVP auf dem Weg zum digitalen Controlling Lorenz Rossmann, Jan Christoph Munck, Ronald Gleich
  • Kapitel 4: Organisation & IT
  • Strategische Neuausrichtung mit agilen Methoden erfolgreich umsetzen (Praxisbericht) Karsten Knechtel
  • Auswirkungen der digitalen Transformation: Neupositionierung des Controllings am Beispiel der BASF SE Andreas Seufert, Marc Schwarzwaelder, Cecile von Künssberg
  • Adaptive Unternehmenssteuerung: Mit modernen Technologien die Anpassungsfähigkeit von Geschäftsmodellen erhöhen Khai Tran, Felix Navratil
  • Kapitel 5: Literaturanalyse
  • Literaturanalyse zum Thema „Agilität im Controlling“
  • Stichwortverzeichnis

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