Descripción / Abstract

Descripción

Índice

• Buchtitel
• Inhalt
• Einleitung
• 1 Grundlagen der Führung
• 1.1 Was Führungskräfte allgemein können müssen
• 1.2 Aufstieg und Persönlichkeit
• 1.3 Aufstieg oder Führungserfolg?
• 1.4 Die ersten drei Monate als Führungskraft meistern
• 1.5 Mit früheren Kollegen umgehen
• 1.6 Machtgrundlagen nutzen
• 1.7 Soll man Mitarbeiter bestrafen?
• 1.8 Schlechte Geschäftsergebnisse interpretieren
• 2 Mitarbeiter führen und motivieren
• 2.1 Die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennen
• 2.2 Wie man ein gutes Verhältnis zu seinen Mitarbeitern aufbaut
• 2.3 Vertrauen gewinnen
• 2.4 Mitarbeiter an Entschei­dun­gen beteiligen
• 2.5 Inspirierend führen
• 2.6 Wie man seine Mitarbeiter richtig empowert
• 2.7 Mitarbeiter gerecht behandeln
• 3 Teams führen
• 3.1 Welche Fachleute sollen in ein Projektteam?
• 3.2 Persönlichkeitseigenschaften, die für ein Team gut sind
• 3.3 Rollen in Teams gestalten
• 3.4 Eine Besprechung moderieren
• 3.5 Ist Brainstorming im Team gut?
• 3.6 Wirksame Brainstorming-Techniken
• 3.7 Innovationshürden überwinden
• 3.8 Ein gutes Klima für Innovationen schaffen
• 3.9 Besonderheiten virtueller Teams
• 3.10 Wie man virtuelle Teams führt
• 4 Konflikte lösen und Vielfalt schaffen
• 4.1 Konflikte einordnen
• 4.2 Konflikte möglichst objektiv lösen
• 4.3 Wann wird Vielfalt zum Problem?
• 4.4 Vorteile und Nachteile von Teamvielfalt erkennen
• 4.5 Was denken die Mitarbeiter über Vielfalt?
• 4.6 Gegen Mobbing vorgehen
• 5 Mit den Mitarbeitern sprechen
• 5.1 Arten und Ablauf von Mitarbeitergesprächen
• 5.2 Zielvereinbarungsgespräche einführen
• 5.3 Ziele gut formulieren
• 5.4 Zielvereinbarungen treffen und umsetzen
• 5.5 Verhindern, dass Informa­tionen unterdrückt werden
• 5.6 Mitarbeitern richtig Feedback geben
• 5.7 Gute Vorschläge nicht mit zusätzlicher Arbeit bestrafen
• 5.8 In Meetings als Führungskraft auffallen
• 5.9 Der richtige Zeitpunkt, um die eigene Meinung zu offenbaren
• 5.10 Nicht mehr jammern
• 5.11 Über ungeteiltes Wissen reden
• 6 Selbstführung
• 6.1 Wichtige, dringliche und schwierige Aufgaben erledigen
• 6.2 Gut mit seiner Zeit umgehen
• 6.3 Seine Leistungskurve kennen
• 6.4 Dauerstress vorbeugen
• 6.5 Burnout bei Führungskräften
• 6.6 Erfolgreich delegieren
• 6.7 Wie verändert man sich durch Macht?
• 6.8 Wie man trotz Macht die Bodenhaftung nicht verliert
• 6.9 Von Mitarbeitern lernen
• 7 Mitarbeiter auswählen
• 7.1 Mehrere Instrumente zur Personalauswahl einsetzen
• 7.2 Was ein gutes Anforde­rungs­­profil ausmacht
• 7.3 Eine Anforderungsanalyse durchführen
• 7.4 Bewerbungsunterlagen auswerten
• 7.5 Muss ein Einstellungs­inter­view strukturiert werden?
• 7.6 Wie ein Einstellungs­interview ablaufen sollte
• 7.7 Fragearten im Einstellungsinterview
• 7.8 Ein Assessment-Center planen
• 7.9 Assessment-Center durchführen
• Sachverzeichnis
• Autor
• Rückseite