Großgruppen-Interventionen

Konflikte klären - Veränderungen anstoßen - Betroffene einbeziehen

Paul Krummenacher y Hannes Hinnen

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Paul Krummenacher, Hannes Hinnen, Großgruppen-Interventionen (2017), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791041858

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Descripción / Abstract



Großgruppen-Methoden wie Open Space Technology, Future Search Conference, Real Time Strategic Change, Appreciative Inquiry oder World Café gehören heute zum
Standardwerkzeug systemischer Organisationsentwicklungsarbeit. Immer häufiger sind Spannungen und Konflikte in Organisationen der Ausgangspunkt für die Anwendung dieser Methoden. Dementsprechend wichtig ist das Thema Konfliktlösung mit großen Gruppen.



Anhand konkreter Fälle aus der Praxis vermitteln die Autoren die dafür nötigen Grundlagen, Methoden und Werkzeuge. Fundiert, anschaulich und gut lesbar.


Descripción

Hannes Hinnen

Hannes Hinnen ist Diplom-Kaufmann mit Zusatzausbildungen in den Bereichen Marketing, Kommunikation und Unternehmensführung. Tätigkeiten als Werbeberater, Marketingleiter und Geschäftsführer. 1996 führte er zusammen mit Matthias zur Bonsen eine der ersten Zukunftskonferenzen im deutschsprachigen Raum durch. 1998 machte sich Hannes Hinnen als Organisationsentwickler selbständig.





Paul Krummenacher

Sozialpsychologe lic. phil., geboren 1961 in Hochdorf LU, mehrjährige Erfahrung als Leiter der Management- und Organisationsentwicklung eines schweizerischen Großunternehmens; Studium der Sozialpsychologie und Politikwissenschaften an den Universitäten Zürich, FU Berlin und Uni Potsdam; Gastdozent an der UC Berkeley in Kalifornien USA, dort auch Weiterbildung in den wichtigsten Großgruppenmethoden; Weiterbildung in Wirtschafts- und Umweltmediation.

Índice

  • Großgruppen-Interventionen
  • Inhalt
  • Prolog
  • Dank
  • Zu diesem Buch
  • Teil A: Staunen
  • 1. Großgruppen-Interventionen sind Ausnahmezustände
  • 2. Die gleichzeitige Auseinandersetzung Vieler öffnet neue Tore
  • 3. Ohne Systemspitze geht nichts – oder die Systemspitze geht
  • 4. Bei der gemeinsam gekochten Suppe sucht keiner das Haar darin
  • 5. Die Großgruppe zwingt zur Selbstreflexion
  • 6. Eine breite Lösungsvielfalt ist der Nährboden für gemeinsam entwickelte Konsense
  • 7. Die Freiheit, eine Meinung zu haben, ermöglicht die Freiheit, die eigene Meinung weiterzuentwickeln
  • 8. Zum Glück braucht es Krisen
  • 9. Die Vision ist kaum zu verhindern
  • 10. Großgruppenprozesse bringen die Dinge auf den Punkt
  • 11. Große Gruppen stellen sich auch komplexen Konflikten
  • 12. Von den vielen Ichs zum verantwortungsbewussten Wir
  • Teil B: Wissen
  • 1. Einführung
  • 2. Mediation und Großgruppenarbeit haben eine gemeinsame Entwicklungsgeschichte
  • 3. Partizipation
  • 4. Die Weisheit der Vielen
  • 5. Konsense statt Kompromiss
  • 6. Würdigung von Emotionalität und Sinnlichkeit
  • Teil C: Machen
  • 1. Einführung
  • 2. Der Werkzeugkasten
  • 3. Anwendungsbereiche und Fragestellungen
  • 4. Prozessarchitektur
  • 5. Veranstaltungsdesign
  • 6. Repräsentanz und Rollen
  • Teil D: Standhalten
  • 1. Einführung
  • 2. Grenzen
  • 3. Demut
  • 4. Vertrauen
  • Anhang
  • Modelldrehbücher
  • 1. Zukunftskonferenzen
  • 2. RTSC-Konferenz
  • 3. Appreciative Inquiry
  • 4. Open Space
  • 5. World Café
  • 6. Spezialfälle
  • Literatur
  • Stichwortregister
  • Die Autoren

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