Das DevOps-Handbuch
Teams, Tools und Infrastrukturen erfolgreich umgestalten
Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois y John Willis
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Gene Kim, Jez Humble, Patrick Debois, John Willis, Das DevOps-Handbuch (2017), O'Reilly Verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960101239
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Descripción / Abstract
Mehr denn je ist das effektive Management der IT entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Viele Manager in softwarebasierten Unternehmen ringen damit, eine Balance zwischen Agilität, Zuverlässigkeit und Sicherheit ihrer Systeme herzustellen. Auf der anderen Seite schaffen es High-Performer wie Google, Amazon, Facebook oder Netflix, routinemäßig und zuverlässig hundertoder gar tausendmal pro Tag Code auszuliefern. Diese Unternehmen verbindet eins: Sie arbeiten nach DevOps-Prinzipien.
Die Autoren dieses Handbuchs folgen den Spuren des Romans Projekt Phoenix und zeigen, wie die DevOps-Philosophie praktisch implementiert wird und Unternehmen dadurch umgestaltet werden können. Sie beschreiben konkrete Tools und Techniken, die Ihnen helfen, Software schneller und sicherer zu produzieren. Zudem stellen sie Ihnen Maßnahmen vor, die die Zusammenarbeit aller Abteilungen optimieren, die Arbeitskultur verbessern und die Profitabilität Ihres Unternehmens steigern können.
Themen des Buchs sind:
Die Autoren dieses Handbuchs folgen den Spuren des Romans Projekt Phoenix und zeigen, wie die DevOps-Philosophie praktisch implementiert wird und Unternehmen dadurch umgestaltet werden können. Sie beschreiben konkrete Tools und Techniken, die Ihnen helfen, Software schneller und sicherer zu produzieren. Zudem stellen sie Ihnen Maßnahmen vor, die die Zusammenarbeit aller Abteilungen optimieren, die Arbeitskultur verbessern und die Profitabilität Ihres Unternehmens steigern können.
Themen des Buchs sind:
Descripción
Gene Kim ist mehrfach ausgezeichneter CTO, Researcher und Autor des DevOps-Romans Projekt Phoenix. Er ist Begründer von IT Revolution und richtet die DevOps-Enterprise-Summit-Konferenzen aus.
Jez Humble ist Koautor des mit dem Jolt Award prämierten Buchs Continuous Delivery und des wegweisenden Lean Enterprise. Er arbeitet bei 18F und unterrichtet an der UC Berkely.
Patrick Debois ist unabhängiger IT-Consultant und gilt als Begründer der DevOps-Bewegung. 2009 organisierte er in Belgien die namensgebende Konferenz DevOps Days.
John Willis arbeitet seit über 30 Jahren im IT-Management. Er ist Autor von sechs IBM Redbooks und war Begründer von Chain Bridge Systems. Aktuell ist er Evangelist bei Docker, Inc.
Jez Humble ist Koautor des mit dem Jolt Award prämierten Buchs Continuous Delivery und des wegweisenden Lean Enterprise. Er arbeitet bei 18F und unterrichtet an der UC Berkely.
Patrick Debois ist unabhängiger IT-Consultant und gilt als Begründer der DevOps-Bewegung. 2009 organisierte er in Belgien die namensgebende Konferenz DevOps Days.
John Willis arbeitet seit über 30 Jahren im IT-Management. Er ist Autor von sechs IBM Redbooks und war Begründer von Chain Bridge Systems. Aktuell ist er Evangelist bei Docker, Inc.
Índice
- BEGINN
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Vorwort
- Einführung
- Teil I: Die Drei Wege
- Kapitel 1: Agile, Continuous Delivery und die Drei Wege
- Kapitel 2: Der Erste Weg: Die Prinzipien des Flow
- Kapitel 3: Der Zweite Weg: Die Prinzipien des Feedbacks
- Kapitel 4: Der Dritte Weg: Die Prinzipien des kontinuierlichen Lernens und Experimentierens
- Teil II: Wie man beginnt
- Kapitel 5: Die Auswahl der ersten Wertkette
- Kapitel 6: Die Arbeit in der Wertkette verstehen, sie sichtbar machen und verbreiten
- Kapitel 7: Organisation und Architektur anhand von Conways Gesetz entwerfen
- Kapitel 8: Operations in die tägliche Entwicklungsarbeit integrieren
- Teil III: Der Erste Weg: Die technischen Praktiken des Flow
- Kapitel 9: Die Grundlagen für unsere Deployment-Pipeline legen
- Kapitel 10: Schnelles und zuverlässiges automatisiertes Testen ermöglichen
- Kapitel 11: Continuous Integration ermöglichen und umsetzen
- Kapitel 12: Releases automatisieren und ihr Risiko reduzieren
- Kapitel 13: Eine Architektur für risikoarme Releases
- Teil IV: Der Zweite Weg: Die technischen Praktiken des Feedbacks
- Kapitel 14: Telemetriedaten erzeugen, um Probleme zu erkennen und zu beheben
- Kapitel 15: Telemetriedaten analysieren, um Probleme besser vorherzusehen und Ziele zu erreichen
- Kapitel 16: Feedback ermöglichen, sodass Entwicklung und Operations Code sicher deployen können
- Kapitel 17: Hypothesengetriebene Entwicklung und A/B-Tests in die tägliche Arbeit integrieren
- Kapitel 18: Review- und Koordinationsprozesse schaffen, um die Qualität der aktuellen Arbeit zu verbessern
- Teil V: Der Dritte Weg: Die technischen Praktiken des fortlaufenden Lernens und Experimentierens
- Kapitel 19: Lernen ermöglichen und Erfahrungen in die tägliche Arbeit einbringen
- Kapitel 20: Lokale Erkenntnisse in globale Verbesserungen verwandeln
- Kapitel 21: Zeit für das firmenweite Lernen und für Verbesserungen reservieren
- Teil VI: Die technischen Praktiken zum Integrieren von Information Security, Änderungsmanagement und Compliance
- Kapitel 22: Information Security als Aufgabe für jeden Mitarbeiter an jedem Tag
- Kapitel 23: Die Deployment-Pipeline schützen
- Kapitel 24: Ein Aufruf zum Handeln
- Anhänge: Zusatzmaterial
- Anhang A: Die Konvergenz von DevOps
- Anhang B: Theory of Constraints und zentrale chronische Konflikte
- Anhang C: Tabellarische Form der Abwärtsspirale
- Anhang D: Die Gefahren von Übergaben und Queues
- Anhang E: Mythen der Arbeitssicherheit
- Anhang F: Die Toyota-Andon-Cord
- Anhang G: COTS-Software
- Anhang H: Post-Mortem-Meetings
- Anhang I: Die Simian Army
- Anhang J: Transparent Uptime
- Anhang K: Weitere Ressourcen
- Anhang L: Danksagungen
- Index
- Über die Autoren
- Kolophon