Wirksames Projektmanagement
Mit dem Project Model Canvas zu Resultaten
Roman Stöger
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Roman Stöger, Wirksames Projektmanagement (2019), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791043289
2025
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Descripción / Abstract
Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Dynamik, Komplexität und Geschwindigkeit. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Projekte sind DER
Hebel für die Veränderung des Unternehmens.
Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und einfacher, gut nachvollziehbarer Schritte macht der Autor klar, wie Projekte
konsequent und
zielorientiert geführt werden. So gelingt es, Projektmanagement
effektiv zu verankern und für Resultate zu sorgen.
Descripción
Roman Stöger
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Índice
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele
- Verzeichnis der Abkürzungen
- Angaben zum Autor
- Einleitung
- 1 Nutzen: Projektplanung
- 1.1 Projektabgrenzung und Projekt-Kick-off
- 1.2 Projektauftrag und Projektnutzen
- 1.3 Projektleitbild und Projektziele
- 1.4 Projektsortierung und Projektpriorisierung
- 1.5 Projekt-SWOT und Beurteilung der Ausgangslage
- 1.6 Projektmeilensteine und Projektbalkenplan
- 1.7 Projektmengengerüst und Projektbudget
- 2 Vernetzung: Projektorganisation
- 2.1 Kernaufgaben der Projektleitung
- 2.2 Kernfragen der Projektorganisation
- 2.3 Projektfunktionendiagramm
- 2.4 Projektstellengestaltung und Projektstellenbeschreibung
- 2.5 Projektsitzungsmanagement und Projektführungsgremien
- 2.6 Scrum als Projektmethode
- 3 Vertrauen: Projektzusammenarbeit
- 3.1 Erfolgs- und Change-Faktoren im Projektmanagement
- 3.2 Projektteam und Projektkunde
- 3.3 Personalentwicklung in und mit Projekten
- 3.4 Projektkultur und Projektspielregeln
- 3.5 Projektschnittstellen und Projektnetzwerke
- 3.6 Projektkommunikation und Projektstakeholder
- 4 Tempo: Projektumsetzung
- 4.1 Transformation in und mit Projekten
- 4.2 Projektschlüsselauftrag und Projektpersonalbeurteilung
- 4.3 Multiprojektmanagement
- 4.4 Projektmaßnahmenliste
- 4.5 Projekttagesordnung und Projektsitzungsprotokoll
- 4.6 Umsetzungscontrolling im Projektmanagement
- 5 Wirksamkeit: Projektleistung
- 5.1 Selbstmotivation als Voraussetzung für Wirksamkeit
- 5.2 Arbeitsmethodik in Projekten
- 5.3 Risikomanagement in Projekten
- 5.4 Qualitätsmanagement eines Projekts
- 5.5 Systematische Müllabfuhr von Projekten
- 5.6 Projektübergabe und Projektabschluss
- Anhang
- Kennzahlen für das Projektmanagement
- Glossar für das Projektmanagement
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis