Konstruktive Konfliktbearbeitung in Familienunternehmen
Institutionen und Kompetenzen
Bernhard Ludwig
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Bernhard Ludwig, Konstruktive Konfliktbearbeitung in Familienunternehmen (2017), Ziel-Verlag, Augsburg, ISBN: 9783965570009
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Descripción / Abstract
Warum scheitern Unternehmerfamilien an Konflikten? Warum sind nur einige
wenige Familienunternehmen über Generationen hinweg dauerhaft erfolgreich?
Wie begegnen Familienunternehmen radikalem externen Wandel in
Form von politischen und technologischen Veränderungen? Welche Rolle
spielen dabei aktive und passive Gesellschafter?
Es zeigt sich, dass gerade ungeschriebene Regeln einen enormen Einfluss auf
den Fortbestand und den Erfolg von Familienunternehmen ausüben. Doch
welche sogenannten informellen Institutionen sind das? Wie stehen diese zu
formellen, schriftlich festgehaltenen Regelungen? Kann ein Mangel an solchen
stabilisierenden Institutionen in Familienunternehmen durch individuelle
Kompetenzen kompensiert werden? Wie kann ein konstruktiver Umgang mit
Konflikten die Anpassungsfähigkeit erhöhen und schließlich zu Innovationen
führen?
Dieses Buch blickt hinter die Kulissen von Familienunternehmen der vierten
oder älteren Generation, um erfolgreiche Institutionen und gelebte Kompetenzen
in der Praxis zu identifizieren. Diese können Familienunternehmen ab
der ersten Generation Orientierung bieten und als Anregung bei der Gestaltung
ihres Unternehmens dienen.
wenige Familienunternehmen über Generationen hinweg dauerhaft erfolgreich?
Wie begegnen Familienunternehmen radikalem externen Wandel in
Form von politischen und technologischen Veränderungen? Welche Rolle
spielen dabei aktive und passive Gesellschafter?
Es zeigt sich, dass gerade ungeschriebene Regeln einen enormen Einfluss auf
den Fortbestand und den Erfolg von Familienunternehmen ausüben. Doch
welche sogenannten informellen Institutionen sind das? Wie stehen diese zu
formellen, schriftlich festgehaltenen Regelungen? Kann ein Mangel an solchen
stabilisierenden Institutionen in Familienunternehmen durch individuelle
Kompetenzen kompensiert werden? Wie kann ein konstruktiver Umgang mit
Konflikten die Anpassungsfähigkeit erhöhen und schließlich zu Innovationen
führen?
Dieses Buch blickt hinter die Kulissen von Familienunternehmen der vierten
oder älteren Generation, um erfolgreiche Institutionen und gelebte Kompetenzen
in der Praxis zu identifizieren. Diese können Familienunternehmen ab
der ersten Generation Orientierung bieten und als Anregung bei der Gestaltung
ihres Unternehmens dienen.
Índice
- Konstruktive Konfliktbearbeitung in Familienunternehmen
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Vorwort und Danksagung
- 1 Einführung und Aufbau der Arbeit
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Familienunternehmen
- 2.2 Konflikt und konstruktive Konfliktbearbeitung
- 2.3 Institutionen
- 2.4 Kompetenzen
- 2.5 Konklusion der theoretischen Grundlagen
- 3 Empirische Untersuchung der konstruktiven Konfliktbearbeitung in Familienunternehmen
- 3.1 Auswahl und Beschreibung der Familienunternehmen
- 3.2 Datenerhebung
- 3.3 Identifikation von Konflikten, Institutionen und Kompetenzen
- 3.4 Reflexion und Bewertung der empirischen Untersuchung
- 4 Entwicklungspfade und konfliktspezifische Kennzeichen
- 4.1 Entwicklungspfade von Familienunternehmen der vierten oder älteren Generation
- 4.2 Konfliktspezifische Kennzeichen von Familienunternehmen
- 5 Institutionen konstruktiver Konfliktbearbeitung
- 5.1 Konstruktive Konfliktbearbeitung im Rahmen der Nachfolge
- 5.2 Bearbeitung von Konflikten in der Unternehmensführung
- 5.3 Kontrollierter Wandel durch Vision und Strategie
- 5.4 Monetäre Verbindung der Gesellschafter zum Unternehmen
- 5.5 Aktiver Umgang mit passiven familiären Gesellschaftern
- 6 Kompetenzen konstruktiver Konfliktbearbeitung
- 6.1 Entwicklung von Kompetenzen zur konstruktiven Konfliktbearbeitung
- 6.2 Selbstkompetenz
- 6.3 Kommunikationskompetenz
- 6.4 Konfrontationskompetenz
- 6.5 Kooperationskompetenz
- 6.6 Konfliktkompetenter Führungsstil
- 6.7 Fazit Gesellschafterkompetenzen
- 7 Zusammenfassung und Fazit der empirischen Befunde
- 7.1 Bearbeitung repetitiver Konflikte in Familienunternehmen
- 7.2 Übersicht der wirksamen Institutionen
- 7.3 Darstellung der Gesellschafterkompetenzen
- 7.4 Fazit der konstruktiven Konfliktbearbeitung
- 8 Ausblick: Ein Entwicklungsmodell für Familienunternehmen
- Anschreiben
- Literaturverzeichnis