Descripción / Abstract

Índice

• BEGINN
• Vorwort
• Anmerkungen zur 2. Auflage
• Inhaltsverzeichnis
• 1 Einführung
• 1.1 Gegenstand des Controllings
• 1.2 Verständnis des Controllings
• 1.3 Aufgaben des Controllings
• 1.4 Aufgabenspektrum des Controllings
• 1.5 Gestaltungsfaktoren und -bereichedes Controllings
• 2 Integriertes Planungs-, Kontroll- und Informationssystem
• 2.1 Planungssystem
• 2.2 Kontrollsystem
• 2.3 Informationssystem
• 3 Controlling von strategischen Entscheidungen
• 3.1 Grundlagen
• 3.2 Steuerung von Geschäftsstrategien
• 3.3 Steuerung von Unternehmensstrategien
• 3.4 Strategische Kontrolle
• 4 Kostenorientierte Entscheidungen
• 4.1 Kurzfristige Erfolgsrechnung
• 4.2 Deckungsbeitragsrechnung
• 4.3 Break-Even-Analyse
• 4.4 Ermittlung von Preis- und Kostengrenzen
• 4.5 Total Cost of Ownership
• 5 Kostenmanagement
• 5.1 Grundlagen des Kostenmanagements
• 5.2 Prozesskostenmanagement
• 5.3 Target Cost Management
• 5.4 Lebenszyklusrechnung
• 5.5 Ansatzpunkte der Kostenreduktion
• 6 Anreizsysteme in arbeitsteiligen Organisationsstrukturen
• 6.1 Zentralisation vs. Delegation von Entscheidungsbefugnissen
• 6.2 Anreizprobleme und Controlling
• 6.3 Organisatorische Gestaltungsalternativen und Koordinationsrechnungen
• 6.4 Aufbau von Anreizsystemen
• 6.5 Aktuelle Entwicklungen und Praxisbeispiele
• 7 Unternehmenssteuerung mit integrierten Kennzahlensystemen
• 7.1 Charakterisierung von Kennzahlen und -systemen
• 7.2 Traditionelle Kennzahlensysteme
• 7.3 Wertorientierte Kennzahlensysteme
• 7.4 Anwendung von Steuerungskennzahlen in der Praxis
• 7.5 Mehrdimensionale Steuerungssysteme
• 8 Budgetierung
• 8.1 Ziele und Zwecke von Budgets
• 8.2 Budgetierungsverfahren
• 8.3 Unternehmenssteuerung auf Basis von Budgets
• 9 Verrechnungspreise
• 9.1 Funktionen und Ziele von Verrechnungspreisen
• 9.2 Typen von Verrechnungspreisen
• 9.3 Verrechnungspreise in Konzernunternehmen
• 10 Corporate Governance,Compliance, Risikocontrolling
• 10.1 Notwendigkeit, Begriffsabgrenzung und regulatorische Rahmenbedingungen
• 10.2 Risikoidentifikation
• 10.3 Risikobewertung
• 10.4 Risikosteuerung
• 10.5 Risikoberichterstattung
• 10.6 Informationsversorgung von Aufsichtsräten
• 11 Nachhaltigkeitsorientiertes Controlling
• 11.1 Begriffliche Abgrenzungen
• 11.2 Ausgestaltung des nachhaltigkeitsorientierten Controllings
• 11.3 Nachhaltigkeitsbezogene Handlungsfelder im Unternehmen
• 11.4 Nachhaltigkeitsorientiertes Berichtswesen
• 12 Immaterielle Werte und Reputation von Unternehmen
• 12.1 Bedeutung und inhaltliche Abgrenzung von immateriellen Werten
• 12.2 Reputation als immaterieller Wert von Unternehmen
• 12.3 Messung und Bewertung von immateriellen Werten
• 12.4 Integration von immateriellen Wertenin Performance Management Systeme
• 13 Steuerung von E-Businesses
• 13.1 Einführung
• 13.2 Geschäfts- und Erlösmodelle im E-Business
• 13.3 Performance-Measurement im E-Business
• 13.4 Verwendung von E-Business-Nutzerdaten für das Performance-Measurement
• 14 Innovationscontrolling
• 14.1 Begriff des Innovationscontrollings
• 14.2 Innovationskennzahlen
• 14.3 Ganzheitliche Innovationssteuerungssysteme
• 14.4 Instrumente des Innovationscontrollings
• Stichwortverzeichnis