Cashflow-Management
Verbesserungshebel – Cockpit-Kennzahlen – Umsetzungsworkshop
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Descripción / Abstract
Der Cash-Flow gehört zu den
wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und gibt Auskunft über die Finanzkraft eines Unternehmens. Doch wie wird der Cashflow ermittelt? Welche Bedeutung hat der Cashflow für die Kreditwürdigkeit? Wie beeinflussen strategische Entscheidungen den Cashflow der Zukunft? Welche operativen Hebel helfen, den Cashflow zu verbessern? Welche Warnsignale sollten berücksichtigt werden?
Das anwendungsorientierte Buch gibt Antworten, die anhand
konkreter Cashflow-Rechnungen erläutert werden.
Praxisbeispiele zeigen, wie gutes oder schlechtes Cashflow-Management über die Lebensfähigkeit von Unternehmen entscheiden. Mit
Workshop zur Umsetzung eines effektiven Cashflow-Managements und Aufbau des dazugehörigen Cashflow-Cockpits im eigenen Unternehmen.
Descripción
Prof. Dr. Roland Alter ist Professor für Organisation und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Heilbronn und dort Programmleiter für berufsbegleitende MBA-Studiengänge. Neben Organisation und Controlling ist ein weiterer Arbeitsschwerpunkt das Strategische Management. Vor seinem Weg an die Hochschule erwarb er vieljährige internationale Praxiserfahrung in kaufmännischen Leitungsfunktionen des Energie- und Transportbereichs der Siemens AG. Zuletzt leitete er dort die die Abteilung für strategische Planung in der Konzernzentrale in München. Er ist Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Oskar-Patzelt-Stiftung ("Großer Preis des Mittelstands") und Juror für Baden-Württemberg.
Índice
- BEGINN
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Wozu Cashflow-Management? Cash ist nicht alles …
- 2 Cashflow als Führungsgröße: Das Ziel im Blick
- 2.1 Finanzielle Ziele: Der Cashflow und seine Begleiter
- 2.2 Cashflow-Cockpit: Financials, Kennzahlen und Handlungen
- 3 Cashflow-Rechnung: Die Grundlagen
- 3.1 Cashflow und FACT: Das kaufmännische Haus
- 3.2 Ableitung des Cashflows: Mehrere Wege zum Ziel
- 3.3 Cashflow-Planungsrechnung: Die Zukunft rechnen
- 4 Cashflow-Verbesserung: Einzahlungen und Auszahlungen beeinflussen
- 4.1 Grundlegende Hebel: Niveau und Zeitpunkt
- 4.2 Cashflow-Treiberbaum: Maßnahmen systematisch ableiten
- 4.3 Cashflow-Ziele: In der Organisation verankern
- 5 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit: Der Kern des Unternehmens
- 5.1 Verbesserungshebel für Cash aus dem laufenden Geschäft
- 5.2 Cash-Geschwindigkeit verbessern
- 5.3 Cash-Niveau verändern
- 5.4 Cockpit-Kennzahlen für den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
- 6 Investitions-Cashflow: Das Geschäft von morgen
- 6.1 Verbesserungshebel für Cash aus Investitionen
- 6.2 Cash aus Neuinvestitionen verbessern
- 6.3 Cash aus Desinvestitionen erzielen
- 6.4 Cockpit-Kennzahlen für den Investitions-Cashflow
- 7 Finanzierungs-Cashflow: Die Geldgeber und -empfänger
- 7.1 Verbesserungshebel für den Finanzierungs-Cashflow
- 7.2 Kapitalüberlassung planen
- 7.3 Vergütung für Kapitalüberlassung optimieren
- 7.4 Cockpit-Kennzahlen für den Finanzierungs-Cashflow
- 8 Cashflow-Workshop: Die Umsetzung systematisch angehen
- 9 Literatur
- 10 Index
- Zum Autor