Post Merger Management
M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten
Kirsten Meynerts-Stiller y Christoph Rohloff
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Kirsten Meynerts-Stiller, Christoph Rohloff, Post Merger Management (2015), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799269407
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Descripción / Abstract
Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein.
Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Die Darstellung wird unterstützt durch zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.
Descripción
Kirsten Meynerts-Stiller
Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.
Christoph Rohloff
Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.
Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.
Christoph Rohloff
Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.
Índice
- BEGINN
- Geleitwort
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Teil I: Einleitung
- 1 Mergers are back in business
- Teil II: Die Welt im M&A-Modus
- 2 »M&A« als globales Marktphänomen
- 3 Erklärungsversuche für das Abenteuer M&A
- 4 Merger-Integrationskompetenz
- 5 Profil eines/r Integrationsmanager/in
- Teil III: Von der Transaktion zur Integration
- 6 Was der Umsetzung vorausgeht
- 7 Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam
- 8 Vom Signing zum Closing
- 9 Share Deal vs. Asset Deal
- Teil IV: Day
- 10 Sichtbares Zeichen der Integration-Readiness
- Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie
- 11 Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung
- Teil VI: Management des Unsteuerbaren
- 12 Integration als Projekt
- 13 Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts
- 14 Planungs- und Steuerungslogik
- 15 Gesamthaftes Erfolgscontrolling
- 16 Die Risiken der Integration managen
- Teil VII: Kultureller Merger
- 17 Change-Management in der Merger-Integration
- 18 Cultural Integration
- 19 Führungsentwicklung
- 20 Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung
- 21 Feedbackschleifen
- 22 Kommunikation
- Teil VIII: Funktionale Integrationsstrategien
- 23 HR im Integrationsprozess
- 24 IT-Integration
- 25 Sales & Procurement
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis