Open Space Technology
Ein Leitfaden für die Praxis
Harrison Owen
Cite this publication as
Harrison Owen, Open Space Technology (2011), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799265911
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Descripción / Abstract
Open Space ist eine Methode der Großgruppenmoderation, die sehr gut geeignet ist, um neue Ideen zu entwickeln und selbstständiges Arbeiten zu fördern.
- Wie wird eine Open-Space-Konferenz vorbereitet?
- Was ist im Hinblick auf die Teilnehmer, den Ort und die Zeit der Veranstaltung zu beachten?
- Welche Hilfsmittel sind erforderlich? Das Buch zeigt Schritt für Schritt, worauf es in der Praxis ankommt. Die 2. Auflage wurde u. a. um neue technische Hilfsmittel, wie Videokonferenzen oder Web 2.0-Anwendungen, ergänzt.
- Wie wird eine Open-Space-Konferenz vorbereitet?
- Was ist im Hinblick auf die Teilnehmer, den Ort und die Zeit der Veranstaltung zu beachten?
- Welche Hilfsmittel sind erforderlich? Das Buch zeigt Schritt für Schritt, worauf es in der Praxis ankommt. Die 2. Auflage wurde u. a. um neue technische Hilfsmittel, wie Videokonferenzen oder Web 2.0-Anwendungen, ergänzt.
Descripción
Harrison Owen
Harrison Owen (geb. 1940) hat mit den verschiedensten Organisationen gearbeitet – von westafrikanischen Dörfern bis zu den U.S. National Institutes of Health. 1977 gründete er die H. H. Owen & Co. für Beratung mit dem Schwerpunkt Unternehmenskultur im Transformationsprozess und entwickelte die Open Space Technology. Zu seinen Kunden zählen u.a.: Procter and Gamble, Shell, PTT, SAS Airlines, Ikea, The Bank of Montreal AT&T, IBM und viele andere.1985 führte er erste Open-Space-Events durch. 1992 initiierte er mit dem "World Open Space on Open Space" (WOSonOS) ein jährliches internationales Treffen der Open-Space-Berater und schuf auf diese Weise ein Forum für den grenzübergreifenden Anwenderaustausch. Owens aktuelles Anliegen: Unternehmen dabei zu helfen, das Prinzip der Selbstorganisation besser zu nutzen.
Maren Klostermann
Sabine Burkhardt
Harrison Owen (geb. 1940) hat mit den verschiedensten Organisationen gearbeitet – von westafrikanischen Dörfern bis zu den U.S. National Institutes of Health. 1977 gründete er die H. H. Owen & Co. für Beratung mit dem Schwerpunkt Unternehmenskultur im Transformationsprozess und entwickelte die Open Space Technology. Zu seinen Kunden zählen u.a.: Procter and Gamble, Shell, PTT, SAS Airlines, Ikea, The Bank of Montreal AT&T, IBM und viele andere.1985 führte er erste Open-Space-Events durch. 1992 initiierte er mit dem "World Open Space on Open Space" (WOSonOS) ein jährliches internationales Treffen der Open-Space-Berater und schuf auf diese Weise ein Forum für den grenzübergreifenden Anwenderaustausch. Owens aktuelles Anliegen: Unternehmen dabei zu helfen, das Prinzip der Selbstorganisation besser zu nutzen.
Maren Klostermann
Sabine Burkhardt
Índice
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort zur deutschen Ausgabe
- Vorwort zur amerikanischen Ausgabe
- Kapitel I: Open Space Technology?
- Die Entstehung von Open Space Technology
- Bisherige Erfahrungen
- Was Sie in diesem Buch erwartet
- Kapitel II: Vorbereitung
- Angemessenheit
- Es funktioniert immer
- Wenn Sie nicht selbst der Auftraggeber sind
- Fokus und Absicht
- Die Gruppe
- Zeit und Raum
- Weitere Überlegungen – wie zum Beispiel: Wann gibt†™s was zu essen?
- Material
- Beratung mit dem Veranstaltungsmanagement
- Checkliste für Open Space
- Kapitel III: Dokumentation und elektronische Infrastruktur
- Wie geht das praktisch vor sich?
- Wie viele Drucker?
- Dokumentation ohne Computer
- Wikis, Blogs und Websites
- Kapitel IV: Persönliche Vorbereitung auf Open Space
- Zeit und Raum schaffen und sichern
- Echte Präsenz
- Selbstvorbereitung
- Kapitel V: Vorbereitung der Tagungsstätte
- Konkrete Vorkehrungen in der Tagungsstätte: ein Stuhlkreis
- Anfertigen und Anbringen von Hinweisplakaten
- Kapitel VI: Zeit und Raum schaffen
- Begrüßung
- Legen Sie den Fokus auf die Gruppe
- Sagen Sie das Thema an
- Beschreiben Sie den Prozess
- Fragen?
- Die vier Grundsätze und das eine Gesetz
- Das eine Gesetz
- Eine abschließende Warnung
- Zeit, sich an die Arbeit zu machen
- Erstellung des Anschlagbretts
- Die Eröffnung des Marktplatzes
- Kapitel VII: Raum und Zeit sichern
- Kaffeetassen und Abfälle wegräumen
- Die Umgebung erspüren und auf sie reagieren
- Morgenrunde und Abendnachrichten
- Glockenklang
- Empowerment
- Schlaglöcher auf der Straße
- Wenn eine Invasion droht …
- Schockierende Zwischenfälle
- Intervenieren oder nicht intervenieren, das ist hier die Frage
- Kapitel VIII: Ins Handeln kommen
- Das ganze System in einen Raum zusammenbringen
- Es ist bereits passiert
- Priorisierung und Aktionspläne
- Klebepunkte
- Die Wahl-Methode
- Zusammenführung der Themen und Aktionspläne
- Ein weiterer Ansatz: Den Raum für Aktion eröffnen
- Kapitel IX: Ende und neuer Anfang
- Die »Redestab«-Zeremonie
- Alternativen zur Redestab-Zeremonie
- Reflexionen über Open Space: das Medizinrad
- Kapitel X: Follow-up
- Den Raum offen halten/mehr Raum öffnen
- Kapitel XI: Unerwartete Geschenke: Leader-ship, Spitzenleistungen, Frieden
- Leadership
- Spitzenleistungen
- Frieden und Friedensarbeit
- Kapitel XII: Was kommt als Nächstes?
- Register
- Über den Autor
- Weitere Quellen zu Open Space Technology