Enterprise Performance Management
Schritt für Schritt zu einem nachhaltig höheren Leistungsniveau
Andreas Klein, Mario B. Stephan y Robert Kunz-Brenner
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Andreas Klein, Mario B. Stephan, Robert Kunz-Brenner, Enterprise Performance Management (2015), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648077412
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Descripción / Abstract
Dieses Buch beantwortet die Frage, wie Ihr Unternehmen seinen Output nachhaltig und effektiv verbessern kann. Ausgewiesene Experten erklären alle Aspekte des Enterprise Performance Management - von den Basiselementen Risikomanagement, Leistungskultur und IT über die Budgetplanung bis hin zur Leistungshonorierung.
Inhalte:
- EPM-Standpunkt: Experteninterview
- Grundlagen und Konzepte: der EPM-Zyklus
- Von der Strategie zu Plänen und Budgets
- Vom Messen zum Reporting der Leistungsentwicklung
- Von der nachhaltigen Leistungssteigerung zur Leistungshonorierung
- Verankerung des Enterprise Performance Management in Organisation und IT
Descripción
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Índice
- Cover
- Vorwort
- Inhalt
- Die Autoren
- Kapitel 1: Standpunkt
- Interview zum Thema „Enterprise Performance Management“
- Kapitel 2: Grundlagen
- Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandteile und Anwendungszyklus
- Kapitel 3: Strategy to Plan
- Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung
- Planung und Budgetierung bei einem führenden europäischen Fußballverband
- Kapitel 4: Measure to Report
- Management Reporting am Beispiel der AMAG Import
- Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und Systemunterstützung aus Controllingsicht
- Kapitel 5: Reward and Sustain
- Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen können
- Leistungsorientierte Vergütung: Zielsetzung und Instrumente
- Kapitel 6: EPM Foundations
- Integriertes Risikomanagement: Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
- High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern eine motivierende Leistungskultur
- EPM-Technologien: Status quo, Trends und Marktführer
- Kapitel 7: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Thema „Enterprise Performance Management“
- Stichwortverzeichnis