Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung
Innovative Ansätze und Best Practice für die Unternehmenssteuerung
Martin Tschandl, Ronald Gleich, Jörg Leyk, Michael Kappes, Siegfried Gänßlen y Udo Kraus
Cite this publication as
Martin Tschandl, Ronald Gleich, Jörg Leyk, Michael Kappes, Siegfried Gänßlen, Udo Kraus, Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung (2015), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648060124
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Descripción / Abstract
Profitieren Sie vom Wissen internationaler Controlling-Experten und beheben Sie jetzt die Schwächen starrer Budgetierungskonzepte. Mit der "Modernen Budgetierung" wurde innerhalb des Internationalen Controller Vereins ein fundiertes und stimmiges Konzept entwickelt, um den gestiegenen Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess optimal gerecht zu werden.
Inhalte:
- Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess.
- Integrieren Sie Frontloading, Simulation und rollierenden Forecast in Ihre Planung.
- So nutzen Sie Prognosemethoden für volatile Faktoren im Mittelstand.
- Besonderheiten beim Planungsprozess in Konzernstrukturen.
- Umsetzungsbeispiele für dynamische Unternehmenssteuerung und Konzernplanung.
- Von den Besten lernen.
Descripción
Ronald Gleich
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.
Siegfried Gänßlen
Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe AG, Schiltach, und Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins e. V., Gauting.
Michael Kappes
Michael Kappes ist Principal und Leiter des Segments Planung und Forecasting im Competence Center Controlling & Finance von Horváth & Partners Management Consultants in Stuttgart.
Udo Kraus
Udo Kraus ist Director Finance & Controlling und Prokurist der Hansgrohe SE in Schiltach. Darüber hinaus ist er Arbeitskreisleiter Südwest im Internationalen Controller Verein (ICV).
Jörg Leyk
Jörg Leyk ist Partner im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners Management Consultants und Leiter des Büros in Hamburg.
Martin Tschandl
Prof. Dr. Martin Tschandl ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling sowie Leiter des Instituts Industrial Management an der FH Joanneum in Kapfenberg, Österreich.
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.
Siegfried Gänßlen
Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe AG, Schiltach, und Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins e. V., Gauting.
Michael Kappes
Michael Kappes ist Principal und Leiter des Segments Planung und Forecasting im Competence Center Controlling & Finance von Horváth & Partners Management Consultants in Stuttgart.
Udo Kraus
Udo Kraus ist Director Finance & Controlling und Prokurist der Hansgrohe SE in Schiltach. Darüber hinaus ist er Arbeitskreisleiter Südwest im Internationalen Controller Verein (ICV).
Jörg Leyk
Jörg Leyk ist Partner im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners Management Consultants und Leiter des Büros in Hamburg.
Martin Tschandl
Prof. Dr. Martin Tschandl ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling sowie Leiter des Instituts Industrial Management an der FH Joanneum in Kapfenberg, Österreich.
Índice
- Cover
- Vorwort
- Inhalt
- Die Autoren
- Kapitel 1: Standpunkt
- Das Experten-Interview zum Thema „Moderne Budgetierung“
- Das Experten-Interview zum Thema „Planungssoftware und Moderne Budgetierung“
- Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Moderne Budgetierung im Überblick
- Rollierende Planung und rollierende Hochrechnung: Konzept und Bewertung
- Planung mit Treibermodellen für mehr Steuerungsmöglichkeiten und Effizienz
- Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Moderne Budgetierung: Praxisbeispiele
- Best Practice Award: Agile Planung bei Bayer MaterialScience
- Moderne Konzernplanung als Basis für eine aktive Konzernsteuerung
- Moderne Budgetierung am Beispiel der Hansgrohe SE
- Kapitel 4: Organisation & IT
- Softwareauswahl zur IT-Unterstützung einer Modernen Budgetierung
- Planung: Effektive IT-Unterstützung bei der Neuausrichtung des Forecast-Prozesses
- Budgetierung: Effektive Methoden und moderne Instrumente bei der FAUN Umwelttechnik
- Integrierte Konzernplanung bei Henkel: Anforderungen und Umsetzung
- Innovative Planung mit SAP BPC in einem Medienunternehmen
- Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Themengebiet „Moderne Budgetierung“
- Stichwortverzeichnis