Die entscheidenden 90 Tage
So meistern Sie jede neue Managementaufgabe
Michael Watkins
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Michael Watkins, Die entscheidenden 90 Tage (2014), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593424323
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Descripción / Abstract
Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt unter anderem, wie man die Situation des Unternehmens umfassend analysiert, die eigenen Stärken und Schwächen erkennt und ein schlagkräftiges Team zusammenstellt. In der Neuauflage geht Watkins auf die neuesten Entwicklungen des Executive Onboarding ein, wie zum Beispiel die verbesserte Kommunikation und Führung des Teams oder die strategische Ausrichtung von Organisationen. Wer in den ersten 90 Tagen die richtigen Entscheidungen trifft, wird seine neue Aufgabe erfolgreich meistern.
Descripción
Dr. Michael Watkins hat an der Harvard Business School gelehrt und beschäftigt sich seit Langem mit den Themen Leadership und Verhandlung. Er berät und unterstützt Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem öffentlichen Bereich.
Índice
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort zur 2. Auflage
- Einleitung: Die ersten 90 Tage
- Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen
- Den Break-even erreichen
- Übergangsfallen vermeiden
- Schwungkraft gewinnen
- Verständnis der fundamentalen Prinzipien
- Risiken einschätzen
- 90-Tage-Plan
- Alles sofort im Griff
- Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen
- Vorbereitung
- Wie Sie Hindernisse überwinden
- Kapitel 2: Lernen Sie effektiv
- Überwinden Sie Ihre Lernschwächen
- Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition
- Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen
- Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig
- Lernen Sie mit Methode
- Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen
- Suchen Sie sich Hilfe
- Lernen im Zyklus
- Das STARS-Modell verwenden
- Honorieren Sie Erfolge
- Zum Abschluss
- Kapitel 4: Handeln Sie Ihren Erfolg aus
- Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste
- Planung
- Entwickeln Sie sich als Chef weiter
- Schlagen Sie Wellen (der Veränderung)
- Beginnen Sie mit dem Ziel
- Zielen Sie auf Verhaltensänderungen
- Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien
- Sichern Sie sich frühe Erfolge
- Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an
- Kapitel 6: Koordinieren Sie Ihr Umfeld
- Vermeiden Sie typische Fehler
- Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur
- Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten
- Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt
- Entwickeln Sie eine Strategie
- Verändern Sie die Strategie
- Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit
- Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel einzuleiten
- Stellen Sie einen Koordinationsplan auf
- Vermeiden Sie verbreitete Fehler
- Analysieren Sie Ihr bestehendes Team
- Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter
- Organisieren Sie Ihr Team neu
- Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie
- Wie Sie Ihr Team führen
- Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein
- Bringen Sie Ihr Team auf Touren
- Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft
- Schlüsselfiguren verstehen
- Wählen Sie Einflusstechniken
- Behalten Sie Ihr Gleichgewicht
- Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist
- Anmerkungen
- Literatur
- Register