Erstgespräche in der sozialen Einzelhilfe
Harro Dietrich Kähler
Cite this publication as
Harro Dietrich Kähler, Erstgespräche in der sozialen Einzelhilfe (2009), Lambertus Verlag, Freiburg, ISBN: 9783784122984
2529
accesses
accesses
56
quotes
quotes
Descripción / Abstract
Die Anfangsphase der Zusammenarbeit von Sozialarbeitern und Klienten prägt entscheidend den weiteren Verlauf ihrer Beziehung zueinander. Insofern kommt diesem Anfang eine Schlüsselfunktion für die Qualität der beruflichen Praxis in vielen Teilbereichen sozialer Arbeit zu. Das Buch soll einer ersten allgemeinen Orientierung über grundlegende Probleme und Möglichkeiten bei der Gestaltung von Erstgesprächen dienen, ohne dabei auf spezielle Arbeitsfelder explizit einzugehen. Die vierte Auflage des Werkes wurde dabei gründlich überarbeitet und durch neue Veröffentlichungen ergänzt.
Descripción
Dr. Harro Dietrich Kähler,
Jahrgang 1943, Professor für Soziologie am Fachbereich Sozialarbeit der Fachhochschule Düsseldorf.
Jahrgang 1943, Professor für Soziologie am Fachbereich Sozialarbeit der Fachhochschule Düsseldorf.
Índice
- Erstgespräche in der sozialen Einzelhilfe
- Inhalt
- Vorbemerkungen
- Vorwort zur 4., überarbeiteten und erweiterten Auflage
- 1. Zum Umgang mit diesem Buch
- 1.1 ENTSTEHUNGSHINTERGRUND
- 1.2 QUELLENLAGE
- 1.3 LESEHINWEISE
- 2. Erstgespräche als Schnittstellen
- 2.1 DER ERSTE BLICK TRÜGT
- 2.2 DIE SEITE DER KLIENTEN
- 2.3 DIE SEITE DER SOZIALEN ARBEIT
- 2.4 EIN ZWEITER BLICK AUF ERSTGESPRÄCHE SOWIE DIE KLÄRUNG WICHTIGER BEGRIFFE
- 3. Bestandsaufnahme, Vertrauensbildung und Anbahnen von Arbeitsbündnissen in Erstgesprächen
- 3.1 MÖGLICHE FUNKTIONEN VON ERSTGESPRÄCHEN
- 3.2 VERTRAUENSBILDUNG DURCH GEEIGNETE GESTALTUNG GEMEINSAMER BESTANDSAUFNAHME
- 3.3 ANBAHNEN VON ARBEITSBÜNDNISSENALS ZIEL VON ERSTGESPRÄCHEN
- 4. Anfangsphase von Erstgesprächen
- 4.6 AUSNAHME: KRISE/FREMD- UND SELBSTGEFÄHRDUNG
- 4.1 ENTSTEHUNG UND VORBEREITUNG VON ERSTGESPRÄCHEN
- 4.2 WER IST DER KLIENT?
- 4.3 ANFANGEN BEI ERBETENEN ERSTGESPRÄCHEN
- 4.4 ANFANGEN BEI ANGEBOTENEN ERSTGESPRÄCHEN
- 4.5 ANFANGEN BEI ANGEORDNETEN ERSTGESPRÄCHEN
- 5. Verlaufsbezogene Aspekte von Erstgesprächen
- 5.1 HELFEN: ABKLÄREN STATT RAT GEBEN
- 5.2 HELFEN: AUSSCHLUSS NICHT ERFÜLLBARER FORDERUNGEN
- 5.3 AUSWÄHLEN: GEMEINSAMES ERMITTELN WICHTIGER THEMEN
- 5.4 ERKUNDEN: ANTEIL NEHMENDE NEUGIER
- 5.5 VERMUTEN: PRÜFEN STATT UNTERSTELLEN
- 5.6 VERGLEICHEN: ZEIT- UND BELASTUNGSDIMENSIONEN
- 5.7 BEENDEN DES GESPRÄCHS: BÜNDELN DES BISHERIGEN UND AUSBLICK
- 6. Ergebnisbezogene Aspekte von Erstgesprächen
- 6.1 VEREINBAREN: ARBEITSBÜNDNISSE EINGEHEN
- 6.2 DOKUMENTIEREN UND EVALUIEREN: MEHR ALS EINE LÄSTIGE PFLICHT
- 7. Strukturbezogene Aspekte von Erstgesprächen
- 7.1 ZUSTÄNDIGKEIT FÜR CASE MANAGEMENT
- 7.2 RÄUMLICHE UND ZEITLICHE ARRANGEMENTS
- 7.3 ANDERE RAHMENBEDINGUNGEN
- 8. Resümee
- 8.1 ERSTGESPRÄCHE ALS KOMPLEXE, DYNAMISCHE, INTRANSPARENTE SITUATIONEN
- 8.2 ERSTGESPRÄCHE: LEHREN/LERNEN, FORSCHEN
- 8.3 EIN SCHEMA FÜR DAS NICHT-SCHEMATISIERBARE
- Literatur
- Anmerkungen
- Der Autor