Überlegene Unternehmensqualität schaffen
durch leidenschaftliche Suche nach Neuem - konsequentes Umsetzen - rechtzeitiges Erkennen von Veränderungen
Johann Risak
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Johann Risak, Überlegene Unternehmensqualität schaffen (2010), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402191
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Descripción / Abstract
Die Ergebnisse eines mehrjährigen Forschungsprojekts
Das Buch zeigt, wie Unternehmer, Geschäftsführer und Führungspersönlichkeiten mit Unterstützung von neun Gestaltungskonzepten, Checklisten und aktuellen Forschungsergebnissen einen Weg zu einer überlegenen Unternehmensqualität gestalten und anstreben können. Es ermöglicht dem Leser, sich, stark empirisch unterstützt, aus neun Perspektiven dem Thema Unternehmensqualität anzunähern und sich ein individuelles Konzept für eine "Überlegene Unternehmensqualität" maßzuschneidern. Das Buch beinhaltet aussagefähige Daten zum Benchmarking und Ansätze für ein neues, die Performance steigerndes Führungskonzept.
Das Buch zeigt, wie Unternehmer, Geschäftsführer und Führungspersönlichkeiten mit Unterstützung von neun Gestaltungskonzepten, Checklisten und aktuellen Forschungsergebnissen einen Weg zu einer überlegenen Unternehmensqualität gestalten und anstreben können. Es ermöglicht dem Leser, sich, stark empirisch unterstützt, aus neun Perspektiven dem Thema Unternehmensqualität anzunähern und sich ein individuelles Konzept für eine "Überlegene Unternehmensqualität" maßzuschneidern. Das Buch beinhaltet aussagefähige Daten zum Benchmarking und Ansätze für ein neues, die Performance steigerndes Führungskonzept.
Descripción
Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Leiter des IfU Dialogs und der Forschungskooperation mit der Quality Austria am Institut für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien und Mitglied der Jury für den "österreichischen Staatspreis Unternehmensqualität"
Extracto
Índice
- BEGINN
- Titelei
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungen
- 1 Vorbemerkungen
- 1.1 Einleitung
- 1.2 Entstehung und Aufbau
- 1.3 Dank an die Förderer und Mitwirkenden
- 2 Forschungsprojekt „Initiativen- und Umsetzungsorientiert Führen“ (IUF)
- 2.1 Entwicklung des Forschungsprojekts
- 2.2 Forschungsworkshops
- 2.3 Auswertung
- 3 Die neun Beschreibungs- und Gestaltungsbereiche
- 3.1 Konzept für die neun Beschreibungs- und Gestaltungsbereiche
- 3.2 Beschreibungs- und Gestaltungsbereich Personal
- 3.3 Beschreibungs- und Gestaltungsbereich Opportunitäten
- 3.4 Beschreibungs- und Gestaltungsbereich Risiko
- 3.5 Beschreibungs- und Gestaltungsbereich Wertschöpfung
- 3.6 Beschreibungs- und Gestaltungsbereich Qualität
- 3.7 Beschreibungs- und Gestaltungsbereich Marke
- 3.8 Beschreibungs- und Gestaltungsbereich Situation
- 3.9 Beschreibungs- und Gestaltungsbereich Konsequenz
- 3.10 Beschreibungs- und Gestaltungsbereich Trennen
- 4 Zusammenfassung
- 4.1 Die Zukunft wird positiv gesehen
- 4 Zusammenfassung
- 4.1 Die Zukunft wird positiv gesehen
- 4.2 Bewegung zwischen den Energiezonen erkennen
- 4.3 Leidenschaftszone <–> Aggressionszone
- 4.4 Aggressionszone <–> Komfortzone
- 4.5 Komfortzone <–> Resignationszone
- 4.6 Trennen mit Hinzufügen verbinden
- 4.7 Den Personalfluss gestalten
- 4.8 Außenorientierung
- 4.9 Vergleich der Erstaussage zur Unternehmensqualitätmit den Auswertungsergebnissen
- 5 Überlegene Unternehmensqualität durch „Initiativen- und Umsetzungsorientiertes Führen“ (IUF) schaffen
- 5.1 Was ist Unternehmensqualität?
- 5.2 Initiativen- und Umsetzungsorientiert Führen (IUF)
- 6 Verwendete Literatur
- 7 Verzeichnisse
- 7.1 Unternehmen, in welchen Forschungsworkshops stattfanden
- 7.2 Variablen
- Stichwortverzeichnis