Strategisches Management

Konzepte und Methoden

Kurt Matzler, Todd A. Mooradian y Julia Müller

Información del producto

Autores: Kurt Matzler, Todd A. Mooradian y Julia Müller
ISBN: 9783709401798
Editorial: Linde Verlag
Fecha de publicación: 2011-05-18
Paginas: 167

P-ISBN: 9783714301311

Cite this publication as

Kurt Matzler, Todd A. Mooradian, Julia Müller, Strategisches Management (2011), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709401798

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Descripción / Abstract

Die wichtigsten Strategie-Instrumente Strategie-Entscheidungen sind ausschlaggebend für langfristige Wettbewerbsvorteile von Unternehmen. Um Entscheidungen fundiert treffen zu können, bedarf es geeigneter Instrumente. Dieses Buch bietet einen Überblick über die wichtigsten Strategie-Instrumente, eingebettet in den Prozess des Strategischen Managements. Der Inhalt des Buches umfasst Strategische Prinzipien, Instrumente zu den zentralen Management-Aufgaben wie der Strategischen Analyse, Strategischen Zielen, Strategieformulierung und Strategieumsetzung und Umsetzungskontrolle. „Strategisches Management – Konzepte und Methoden“ richtet sich an Manager und Unternehmer sowie Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftlehre, die sich mit Instrumenten des Strategischen Managements auseinandersetzen.

Índice

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • 1. Strategisches Management – ein Überblick
  • 1.1 Was ist Strategie?
  • 1.2 Der Prozess des Strategischen Managements
  • 2. Vision und Geschäftsmodell
  • 2.1 Vision, Leitbild und Strategien
  • 2.2 Geschäftsmodell
  • 2.3 Ebenen der Strategie
  • 3. Strategische Prinzipien
  • 3.1 Produktlebenszyklus
  • 3.2 Erfahrungskurve
  • 3.3 Economies of Scale
  • 3.4 Economies of Scope
  • 3.5 ROI und Marktanteil
  • 3.6 Preis-Qualität und Kundennutzen
  • 4. Strategische Analyse
  • 4.1 Marktdefinition
  • 4.2 PEST-Analyse
  • 4.3 Branchenanalyse – Porters Fünf-Kräfte-Modell (Porter†™s Five Forces)
  • 4.4 Konkurrenzanalyse
  • 4.5 Kernkompetenzen
  • 4.6 Die Wertekette (value chain)
  • 4.7 Die SWOT-Analyse
  • 4.8 Die Szenario-Analyse
  • 5. Strategische Ziele
  • 5.1 Prognose, Zielsetzung und Budgetierung
  • 5.2 Staircase-Analyse
  • 6. Strategieformulierung
  • 6.1 Strategie auf der Unternehmensebene
  • 6.2 Strategie auf der Geschäftseinheit-Ebene
  • 7. Strategieumsetzung und Umsetzungskontrolle
  • 7.1 Die Balanced Scorecard
  • 7.2 Bewertung und Anpassung
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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