Agendashift™
Ergebnisorientierter Wandel und kontinuierliche Transformation in agilen Organisationen
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Description / Abstract
- pragmatische Anleitung
- klar strukturierter fünfstufiger Prozess
- eine Fülle von Wissen und Werkzeugen, um kulturelle Veränderungen zu ermöglichen
- »Culture Tech»
Agendashift™ ist ein Framework und Teil des "Engagement-Modells" zur Implementierung einer partizipativen Kultur in Organisationen. Es stellt eine Möglichkeit dar, jeden Mitarbeiter auf jeder Ebene in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Die Geschäftsvision und Transformationsstrategie wird so auf eine Kultur sinnvoller Beteiligung ausgerichtet.
Das Buch beschreibt pragmatisch eine Reihe miteinander verbundener Werkzeuge und einen partizipativen Prozess, der die Menschen dazu einlädt, gemeinsam ehrgeizige Ambitionen zu entdecken, Hindernisse für diese Ambitionen zu erkennen, Übereinstimmung in Bezug auf sinnvolle Ergebnisse zu erzielen und all dies systematisch zu verfolgen. Dabei werden Techniken und Konzepte aus Lean-Agile, Kanban, Clean Language, Cynefin, Lean Startup und A3 eingesetzt.
Description
Table of content
- BEGINN
- Inhaltsübersicht
- Geleitwort zur 2. Auflage
- Geleitwort zur 1. Auflage
- Einleitung
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Discovery
- 1.1 Celebration-5W
- 1.2 Die True-North-Übung
- 1.3 Gutes Hindernis, schlechtes Hindernis (I)
- 1.4 Ergebnisse erleben
- 1.5 15-Minuten-FOTO (Lite), aka das »Und wenn X &«-Spiel
- 1.6 Plan on a Page
- 1.7 Hinter den Kulissen
- Schlüsselpunkte der Kernaktivität 1 »Discovery«
- 2 Exploration
- 2.1 Das Agendashift Delivery Assessment (Mini-Version)
- 2.2 Umfrage-Nachbesprechung
- 2.3 Bereiche für Möglichkeiten
- 2.4 Hindernisse erleben
- 2.5 Ideal/Obstacles
- 2.6 Gutes Hindernis, schlechtes Hindernis (II)
- 2.7 15-Minuten-FOTO (klassisch)
- 2.8 Abgleich
- 2.9 Hinter den Kulissen
- 2.10 Die wohlwollende Erklärung
- 2.11 Cleanish Strategy
- Schlüsselpunkte der Kernaktivität 2 »Exploration«
- 3 Mapping
- Abb. 3 1 Mapping an der Schnittstelle
- 3.1 Option Approach Mapping
- 3.2 Option Relationship Mapping
- 3.3 Pathway Mapping
- 3.4 Hinter den Kulissen
- 3.5 Mapping im Kontext
- 3.6 TASTE/X-Matrix
- Schlüsselpunkte der Kernaktivität 3 »Mapping«
- 4 Elaboration
- 4.1 Wähle ein Ergebnis
- 4.2 Challenge Mapping Revisited
- 4.3 Zeichen des Erfolgs
- 4.4 Ideengenerierung (aka Ideation)
- 4.5 »Fantastische« Option
- 4.6 A3-Vorlage für Agendashift-Experimente
- 4.7 Alternative Ansätze
- 4.8 Hinter den Kulissen
- 4.9 User Story, Job Story, Hypothese
- Schlüsselpunkte der Kernaktivität 4 »Elaboration«
- 5 Operation
- 5.1 Das generative Veränderungsmodell
- 5.2 Viable System Model (VSM)
- 5.3 Unser ganzheitliches Mission Statement
- 5.4 Right-to-Left-Strategieumsetzung
- 5.5 Machen Sie Ihr eigenes Outside-in Service Delivery Review (OI-SDR)
- 5.6 Changeban
- 5.7 Right-to-Left-Strategieumsetzung ist ein generativer Prozess
- Schlüsselpunkte der Kernaktivität 5 »Operation«
- 6 Von oben nach unten durch die bewusst anpassbare Organisation
- 6.1 Das bewusst anpassbare Team
- 6.2 Hochskalieren
- 6.3 Herunterskalieren
- 6.4 Wo fängt man an?
- Anhang
- A Agendashift Workshops
- B Elemente der 1. Auflage
- C Quellen
- D Endnoten
- Danksagungen
- Über den Autor
- Über das Übersetzerteam
- Index