Agendashift™

Ergebnisorientierter Wandel und kontinuierliche Transformation in agilen Organisationen

Mike Burrows

Produktinformationen

Autor: Mike Burrows
ISBN: 9783969102664
Verlag: dpunkt.verlag
Erscheinungstermin: 2021-07-31
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2022-03-30
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2022
Auflage: dem Englischen von Björn Jensen und Jennifer Pfahl Übersetzung der 2. Auflage
Seiten: 230
Paket: Agile Leadership 2021_1 [3113]

P-ISBN: 9783864906657

Diese Publikation zitieren

Mike Burrows, Agendashift™ (2022), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783969102664

382
Accesses
2
Quotes

Beschreibung / Abstract





  • pragmatische Anleitung

  • klar strukturierter fünfstufiger Prozess

  • eine Fülle von Wissen und Werkzeugen, um kulturelle Veränderungen zu ermöglichen

  • »Culture Tech»



Agendashift™ ist ein Framework und Teil des "Engagement-Modells" zur Implementierung einer partizipativen Kultur in Organisationen. Es stellt eine Möglichkeit dar, jeden Mitarbeiter auf jeder Ebene in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Die Geschäftsvision und Transformationsstrategie wird so auf eine Kultur sinnvoller Beteiligung ausgerichtet.



Das Buch beschreibt pragmatisch eine Reihe miteinander verbundener Werkzeuge und einen partizipativen Prozess, der die Menschen dazu einlädt, gemeinsam ehrgeizige Ambitionen zu entdecken, Hindernisse für diese Ambitionen zu erkennen, Übereinstimmung in Bezug auf sinnvolle Ergebnisse zu erzielen und all dies systematisch zu verfolgen. Dabei werden Techniken und Konzepte aus Lean-Agile, Kanban, Clean Language, Cynefin, Lean Startup und A3 eingesetzt.

Beschreibung

Mike Burrows ist in den Agile- und Lean-Agile-Communitys bekannt als Autor von "Kanban from the Inside" und "Right to Left" sowie als Entwickler der Simulationsspiele "Changeban" und "Featureban", als Keynote Speaker bei Konferenzen auf der ganzen Welt sowie als Berater, Coach und Trainer. Vor der Gründung von Agendashift war er Executive Director und Global Development Manager für eine hochrangige Investmentbank, CTO für ein Start-up in der Spätphase und (als Mitarbeiter von Valtech UK) Interim Delivery Manager für zwei digitale »Vorzeige«-Projekte der britischen Regierung. Mike Burrows wurde mit dem Brickell Key Award für seinen großen Einsatz und Beitrag zur Geschäfts- und Projektmanagement-Community geehrt.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhaltsübersicht
  • Geleitwort zur 2. Auflage
  • Geleitwort zur 1. Auflage
  • Einleitung
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Discovery
  • 1.1 Celebration-5W
  • 1.2 Die True-North-Übung
  • 1.3 Gutes Hindernis, schlechtes Hindernis (I)
  • 1.4 Ergebnisse erleben
  • 1.5 15-Minuten-FOTO (Lite), aka das »Und wenn X &«-Spiel
  • 1.6 Plan on a Page
  • 1.7 Hinter den Kulissen
  • Schlüsselpunkte der Kernaktivität 1 »Discovery«
  • 2 Exploration
  • 2.1 Das Agendashift Delivery Assessment (Mini-Version)
  • 2.2 Umfrage-Nachbesprechung
  • 2.3 Bereiche für Möglichkeiten
  • 2.4 Hindernisse erleben
  • 2.5 Ideal/Obstacles
  • 2.6 Gutes Hindernis, schlechtes Hindernis (II)
  • 2.7 15-Minuten-FOTO (klassisch)
  • 2.8 Abgleich
  • 2.9 Hinter den Kulissen
  • 2.10 Die wohlwollende Erklärung
  • 2.11 Cleanish Strategy
  • Schlüsselpunkte der Kernaktivität 2 »Exploration«
  • 3 Mapping
  • Abb. 3 1 Mapping an der Schnittstelle
  • 3.1 Option Approach Mapping
  • 3.2 Option Relationship Mapping
  • 3.3 Pathway Mapping
  • 3.4 Hinter den Kulissen
  • 3.5 Mapping im Kontext
  • 3.6 TASTE/X-Matrix
  • Schlüsselpunkte der Kernaktivität 3 »Mapping«
  • 4 Elaboration
  • 4.1 Wähle ein Ergebnis
  • 4.2 Challenge Mapping Revisited
  • 4.3 Zeichen des Erfolgs
  • 4.4 Ideengenerierung (aka Ideation)
  • 4.5 »Fantastische« Option
  • 4.6 A3-Vorlage für Agendashift-Experimente
  • 4.7 Alternative Ansätze
  • 4.8 Hinter den Kulissen
  • 4.9 User Story, Job Story, Hypothese
  • Schlüsselpunkte der Kernaktivität 4 »Elaboration«
  • 5 Operation
  • 5.1 Das generative Veränderungsmodell
  • 5.2 Viable System Model (VSM)
  • 5.3 Unser ganzheitliches Mission Statement
  • 5.4 Right-to-Left-Strategieumsetzung
  • 5.5 Machen Sie Ihr eigenes Outside-in Service Delivery Review (OI-SDR)
  • 5.6 Changeban
  • 5.7 Right-to-Left-Strategieumsetzung ist ein generativer Prozess
  • Schlüsselpunkte der Kernaktivität 5 »Operation«
  • 6 Von oben nach unten durch die bewusst anpassbare Organisation
  • 6.1 Das bewusst anpassbare Team
  • 6.2 Hochskalieren
  • 6.3 Herunterskalieren
  • 6.4 Wo fängt man an?
  • Anhang
  • A Agendashift Workshops
  • B Elemente der 1. Auflage
  • C Quellen
  • D Endnoten
  • Danksagungen
  • Über den Autor
  • Über das Übersetzerteam
  • Index

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