Personalentwicklung für die Praxis
Werkzeuge für die Umsetzung
Achim Weiand
Cite this publication as
Achim Weiand, Personalentwicklung für die Praxis (2011), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266475
777
accesses
accesses
10
quotes
quotes
Description / Abstract
Anhand eines klassischen Funktionszyklus erläutert der Autor die wichtigsten Prozessetappen und Instrumente. Dabei geht er systematisch in vier Schritten vor:
- Bedarfsanalyse
- Diagnose / Selektion
- Durchführung von Maßnahmen
- Verwertung / PositionsbesetzungBeispielhaft ausgefüllte Checklisten und Formulare helfen bei der Umsetzung. Für einen optimalen Einsatz der Instrumente im eigenen Unternehmen stehen die Vorlagen auch zum Download zur Verfügung. Zuverlässiger Leitfaden mit zahlreichen Praxishinweisen.
- Bedarfsanalyse
- Diagnose / Selektion
- Durchführung von Maßnahmen
- Verwertung / PositionsbesetzungBeispielhaft ausgefüllte Checklisten und Formulare helfen bei der Umsetzung. Für einen optimalen Einsatz der Instrumente im eigenen Unternehmen stehen die Vorlagen auch zum Download zur Verfügung. Zuverlässiger Leitfaden mit zahlreichen Praxishinweisen.
Description
Achim Weiand
Prof. Dr. Achim Weiand lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Personalentwicklung, an der Hochschule Neu-Ulm.
Prof. Dr. Achim Weiand lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Personalentwicklung, an der Hochschule Neu-Ulm.
Table of content
- BEGINN
- Vorwort
- Verzeichnis der ergänzenden Unterlagen zum Download
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Grundsätzliches zur Personalentwicklung
- 1.1 Ziele und Aufgaben
- 1.2 Zusammenspiel mit anderen Personalfunktionen
- 1.3 Der Einsatz von Personalentwicklungsinstrumenten als Intervention
- 1.4 Relevante Rahmenbedingungen
- 1.5 Auftragsklärung
- 1.6 Funktionszyklus der Personalentwicklung
- 2 Bedarfsanalyse und Ableitung einer Personalentwicklungsstrategie
- 2.1 Ableitung aus der Unternehmensstrategie
- 2.2 Ableitung aus Kompetenzen und Kompetenzprofilen
- 2.3 Ableitung aus Stellenbeschreibungen
- 3 Diagnose und Selektion
- 3.1 Leistungsbeurteilung
- 3.2 Potenzialanalyse
- 3.3 Jährliches Mitarbeitergespräch mit Zielvereinbarungen
- 3.4 Assessment-Center/Development-Center
- 3.5 Management Appraisal
- 3.6 Personalentwicklungsrunden
- 3.7 Personalportfolio
- 4 Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- 4.1 Instrumente für einzelne Mitarbeiter
- 4.2 Instrumente für Führungskräfte
- 4.3 Instrumente für Mitarbeitergruppen
- 4.4 Instrumente zur Unterstützung von Kooperationsverhältnissen
- 5 Verwertung und Positionsbesetzung
- 5.1 Nachfolgeplanung
- 5.2 Laufbahnmodelle und Beförderung
- 5.3 Unterstützung durch Datenbanken
- 6 Personalentwicklungssysteme
- 6.1 Personalentwicklungsinstrumente aufeinander abstimmen
- 6.2 Das Nachhalten von Personalentwicklungssystemen
- 7 Evaluation und Erfolgskontrolle
- 7.1 Evaluation
- 7.2 Evaluationsmethoden im Überblick
- 7.3 Kostenkontrolle, Kennzahlen und Kosten-Nutzen-Analyse
- 7.4 Beurteilungsbogen für Seminare
- 8 Statt eines Schlusswortes
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis