Personalentwicklung für die Praxis

Werkzeuge für die Umsetzung

Achim Weiand

Diese Publikation zitieren

Achim Weiand, Personalentwicklung für die Praxis (2011), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266475

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Beschreibung / Abstract

Anhand eines klassischen Funktionszyklus erläutert der Autor die wichtigsten Prozessetappen und Instrumente. Dabei geht er systematisch in vier Schritten vor:

- Bedarfsanalyse
- Diagnose / Selektion
- Durchführung von Maßnahmen
- Verwertung / PositionsbesetzungBeispielhaft ausgefüllte Checklisten und Formulare helfen bei der Umsetzung. Für einen optimalen Einsatz der Instrumente im eigenen Unternehmen stehen die Vorlagen auch zum Download zur Verfügung. Zuverlässiger Leitfaden mit zahlreichen Praxishinweisen.

Beschreibung

Achim Weiand

Prof. Dr. Achim Weiand lehrt Betriebswirtschaft, insbesondere Personalentwicklung, an der Hochschule Neu-Ulm.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Verzeichnis der ergänzenden Unterlagen zum Download
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Grundsätzliches zur Personalentwicklung
  • 1.1 Ziele und Aufgaben
  • 1.2 Zusammenspiel mit anderen Personalfunktionen
  • 1.3 Der Einsatz von Personalentwicklungsinstrumenten als Intervention
  • 1.4 Relevante Rahmenbedingungen
  • 1.5 Auftragsklärung
  • 1.6 Funktionszyklus der Personalentwicklung
  • 2 Bedarfsanalyse und Ableitung einer Personalentwicklungsstrategie
  • 2.1 Ableitung aus der Unternehmensstrategie
  • 2.2 Ableitung aus Kompetenzen und Kompetenzprofilen
  • 2.3 Ableitung aus Stellenbeschreibungen
  • 3 Diagnose und Selektion
  • 3.1 Leistungsbeurteilung
  • 3.2 Potenzialanalyse
  • 3.3 Jährliches Mitarbeitergespräch mit Zielvereinbarungen
  • 3.4 Assessment-Center/Development-Center
  • 3.5 Management Appraisal
  • 3.6 Personalentwicklungsrunden
  • 3.7 Personalportfolio
  • 4 Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen
  • 4.1 Instrumente für einzelne Mitarbeiter
  • 4.2 Instrumente für Führungskräfte
  • 4.3 Instrumente für Mitarbeitergruppen
  • 4.4 Instrumente zur Unterstützung von Kooperationsverhältnissen
  • 5 Verwertung und Positionsbesetzung
  • 5.1 Nachfolgeplanung
  • 5.2 Laufbahnmodelle und Beförderung
  • 5.3 Unterstützung durch Datenbanken
  • 6 Personalentwicklungssysteme
  • 6.1 Personalentwicklungsinstrumente aufeinander abstimmen
  • 6.2 Das Nachhalten von Personalentwicklungssystemen
  • 7 Evaluation und Erfolgskontrolle
  • 7.1 Evaluation
  • 7.2 Evaluationsmethoden im Überblick
  • 7.3 Kostenkontrolle, Kennzahlen und Kosten-Nutzen-Analyse
  • 7.4 Beurteilungsbogen für Seminare
  • 8 Statt eines Schlusswortes
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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