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Die Balanced Scorecard im Personalmanagement

Ein Leitfaden für Aufbau und Einführung

Gunnar Kunz

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Gunnar Kunz, Die Balanced Scorecard im Personalmanagement (2001), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593431949

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Description

Dr. Gunnar Kunz ist Unternehmensberater und Experte für Personal- und Organisationsentwicklung.

Description / Abstract

Die Balanced Scorecard (BSC) ist eines der effektivsten Instrumente zur Unternehmensführung. Hier wird erstmals beschrieben, wie es sich im Personalmanagement anwenden lässt.

Table of content

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Einführung
  • Grundlagen der Balanced Scorecard
  • Aufbau, Zielsetzung und Ausgestaltung
  • Nutzen der Balanced Scorecard für die Konkretisierung der Unternehmensstrategie in Veränderungsprozessen
  • Ein Beispiel für eine Balanced Scorecard
  • Nutzen der Balance Scorecard für Personalmanagement und Personalentwicklung
  • Strategische Einbindung des Personalmanagements
  • Integrative Funktion der Balanced Scorecard in Personalmanagement und Personalentwicklung
  • Die Konzipierung einer Balanced Scorecard
  • Zielsetzung und Beteiligte
  • Der weitere Konstruktions- und Vereinbarungsprozess
  • Kommunikation der Balanced Scorecard und Einbindung der Mitarbeiter
  • Verabschiedung und finale Kommunikation durch die Geschäftsleitung
  • Treffen von Zielvereinbarungen
  • Ausgewählte Ansätze des Personalmanagements und der Personalentwicklung – Ausgestaltung und Verankerung in der Balanced Scorecard
  • Unternehmensweite Zielvereinbarungen und Balanced Scorecard
  • Leistungsorientierte Mitarbeiterbeurteilung und strukturierte Mitarbeitergespräche
  • Potenzialanalyse und Nachwuchsentwicklung
  • 360-Grad-Feedback für Führungskräfte und strategieorientierte Führungskräfteentwicklung
  • Strategieorientierte Teamentwicklung
  • Professionelles Ideenmanagement und die Entwicklung der Innovationskultur
  • Organisationsentwicklung durch Informations- und Kommunikationsforen
  • Möglichkeiten der Balanced Scorecard für die leistungsorientierte Anreiz- und Vergütungssteuerung
  • Die Balanced Scorecard als »Motor« der lernenden Organisation
  • Gesamtbewertung der Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Personal- und Organisationsentwicklung
  • Literaturverzeichnis
  • Register

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