Die Balanced Scorecard im Personalmanagement

Ein Leitfaden für Aufbau und Einführung

Gunnar Kunz

Información del producto

Autor: Gunnar Kunz
ISBN: 9783593431949
Editorial: Campus Frankfurt / New York
Fecha de publicación: 2001-08-20
Año relacionado (electrónico): 2001
Edition: 1
Paginas: 307
Package: Business 2015 [783]

P-ISBN: 9783593365749

Cite this publication as

Gunnar Kunz, Die Balanced Scorecard im Personalmanagement (2001), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593431949

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Descripción / Abstract

Die Balanced Scorecard (BSC) ist eines der effektivsten Instrumente zur Unternehmensführung. Hier wird erstmals beschrieben, wie es sich im Personalmanagement anwenden lässt.

Descripción

Dr. Gunnar Kunz ist Unternehmensberater und Experte für Personal- und Organisationsentwicklung.

Índice

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Einführung
  • Grundlagen der Balanced Scorecard
  • Aufbau, Zielsetzung und Ausgestaltung
  • Nutzen der Balanced Scorecard für die Konkretisierung der Unternehmensstrategie in Veränderungsprozessen
  • Ein Beispiel für eine Balanced Scorecard
  • Nutzen der Balance Scorecard für Personalmanagement und Personalentwicklung
  • Strategische Einbindung des Personalmanagements
  • Integrative Funktion der Balanced Scorecard in Personalmanagement und Personalentwicklung
  • Die Konzipierung einer Balanced Scorecard
  • Zielsetzung und Beteiligte
  • Der weitere Konstruktions- und Vereinbarungsprozess
  • Kommunikation der Balanced Scorecard und Einbindung der Mitarbeiter
  • Verabschiedung und finale Kommunikation durch die Geschäftsleitung
  • Treffen von Zielvereinbarungen
  • Ausgewählte Ansätze des Personalmanagements und der Personalentwicklung – Ausgestaltung und Verankerung in der Balanced Scorecard
  • Unternehmensweite Zielvereinbarungen und Balanced Scorecard
  • Leistungsorientierte Mitarbeiterbeurteilung und strukturierte Mitarbeitergespräche
  • Potenzialanalyse und Nachwuchsentwicklung
  • 360-Grad-Feedback für Führungskräfte und strategieorientierte Führungskräfteentwicklung
  • Strategieorientierte Teamentwicklung
  • Professionelles Ideenmanagement und die Entwicklung der Innovationskultur
  • Organisationsentwicklung durch Informations- und Kommunikationsforen
  • Möglichkeiten der Balanced Scorecard für die leistungsorientierte Anreiz- und Vergütungssteuerung
  • Die Balanced Scorecard als »Motor« der lernenden Organisation
  • Gesamtbewertung der Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Personal- und Organisationsentwicklung
  • Literaturverzeichnis
  • Register

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