Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Inhalt
• 1. Einleitung
• 1.1 Herrschaft in arbeitssoziologischen Zeitdiagnosen, oder: Warum eine nach Klassenlage differenzierte Meta‐Analyse von Betriebsfallstudien?
• 1.2 Fragestellung und Forschungsstrategie
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2. Theoretische Vorüberlegungen: Lohnarbeit, Herrschaft und Klasse
• 2.1 Lohnarbeit als Herrschaftsverhältnis
• 2.2 Klassentheoretische Differenzierung von Lohnarbeit – ein integriertes Klassenschema in Anschluss an Wright und Oesch
• 3. Zum methodischen Vorgehen
• 3.1 Zum Charakter der genutzten Betriebsfallstudien
• 3.2 Bildung und Auswahl von sechs Erwerbsarbeitsfeldern
• 3.3 Zur sekundäranalytischen Auswertung der Betriebsfallstudien
• 3.4 Analyseschema für die herrschaftskritische Rekonstruktion der sechs Erwerbsarbeitsfelder
• 4. Sozialstrukturelle Entwicklungslinien von Lohnarbeit: Berufsstruktur, Reichtumsverteilung und Beschäftigungsformen
• 4.1 Verschiebungen in der Berufsstruktur und Einordnung der sechs Erwerbsarbeitsfelder
• 4.2 Dreifache Polarisierung
• 4.3 Bedeutung der sozialstrukturellen Verschiebungen für die Entwicklung der Arbeitsregime
• 5. Einfacharbeiterinnen in der Industrie
• 5.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
• 5.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der Einfacharbeiterinnen
• 5.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
• 6. Agents in ›Low‐Quality‹‐Callcentern
• 6.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
• 6.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der Callcenter‐Agents
• 6.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
• 7. Einfache personenbezogene und gewährleistende Dienstleistungen
• 7.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
• 7.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der Dienstleistungsbeschäftigten
• 7.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
• 8. Fachkräfte in der stationären Alten‐ und Krankenpflege
• 8.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
• 8.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der Pflegekräfte
• 8.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
• 9. Expertinnen in der IT‑Industrie
• 9.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
• 9.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der IT‑Expertinnen
• 9.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
• 10. Führungskräfte im unteren und mittleren Management
• 10.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
• 10.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der Führungskräfte
• 10.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
• 11. Schlussbetrachtung: Formen, Wandel und negative Folgen von Herrschaft in gegenwärtigen Lohnarbeitsverhältnissen
• 11.1 Die fortdauernde Reproduktion betrieblicher Herrschaft
• 11.2 Veränderte Einbindungsweisen in Herrschaft
• 11.3 Zum Formwandel von Herrschaft
• 11.4 Zur subjektiv problematischen Seite von Herrschaft: Neue Formen eines Leidens an eingeschränkter Handlungsfähigkeit
• 12. Potentiale der kritischen Herrschaftsanalyse
• 12.1 Zum Erkenntniswert der kritischen Herrschaftsanalyse
• 12.2 Weitere Forschungsperspektiven
• Literatur