Herrschaft und Handlungsfähigkeit in der Lohnarbeit
Eine Metastudie zu betrieblichen Machtordnungen
Dimitri Mader
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Dimitri Mader, Herrschaft und Handlungsfähigkeit in der Lohnarbeit (2022), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593448053
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Description / Abstract
In welchem Verhältnis stehen unternehmerische Herrschaft und Handlungsfähigkeit der Arbeitenden zueinander? Um diese Frage zu beantworten, führt Dimitri Mader eine Metastudie zur Form betrieblicher Macht- und Herrschaftsordnungen in ausgewählten Arbeitsfeldern durch und ermöglicht einen Einblick in ein breites Spektrum an Arbeitskontexten – von einfacher Dienstleistungsarbeit über Altenpflege bis hin zum mittleren Management. Die Ergebnisse widersprechen der verbreiteten Diagnose einer zunehmenden »Selbstbeherrschung« der Arbeitenden. In der Gesamtbetrachtung hat sich die Ausprägung betrieblicher Herrschaft – verstanden als durch Zwang gestützte Macht von Menschen über Menschen – in einigen Klassenlagen sogar drastisch verstärkt.
Description
Dimitri Mader, Dr. phil., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Osnabrück und der Universität Braunschweig.
Table of content
- BEGINN
- Inhalt
- 1. Einleitung
- 1.1 Herrschaft in arbeitssoziologischen Zeitdiagnosen, oder: Warum eine nach Klassenlage differenzierte Meta‐Analyse von Betriebsfallstudien?
- 1.2 Fragestellung und Forschungsstrategie
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretische Vorüberlegungen: Lohnarbeit, Herrschaft und Klasse
- 2.1 Lohnarbeit als Herrschaftsverhältnis
- 2.2 Klassentheoretische Differenzierung von Lohnarbeit – ein integriertes Klassenschema in Anschluss an Wright und Oesch
- 3. Zum methodischen Vorgehen
- 3.1 Zum Charakter der genutzten Betriebsfallstudien
- 3.2 Bildung und Auswahl von sechs Erwerbsarbeitsfeldern
- 3.3 Zur sekundäranalytischen Auswertung der Betriebsfallstudien
- 3.4 Analyseschema für die herrschaftskritische Rekonstruktion der sechs Erwerbsarbeitsfelder
- 4. Sozialstrukturelle Entwicklungslinien von Lohnarbeit: Berufsstruktur, Reichtumsverteilung und Beschäftigungsformen
- 4.1 Verschiebungen in der Berufsstruktur und Einordnung der sechs Erwerbsarbeitsfelder
- 4.2 Dreifache Polarisierung
- 4.3 Bedeutung der sozialstrukturellen Verschiebungen für die Entwicklung der Arbeitsregime
- 5. Einfacharbeiterinnen in der Industrie
- 5.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
- 5.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der Einfacharbeiterinnen
- 5.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
- 6. Agents in ›Low‐Quality‹‐Callcentern
- 6.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
- 6.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der Callcenter‐Agents
- 6.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
- 7. Einfache personenbezogene und gewährleistende Dienstleistungen
- 7.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
- 7.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der Dienstleistungsbeschäftigten
- 7.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
- 8. Fachkräfte in der stationären Alten‐ und Krankenpflege
- 8.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
- 8.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der Pflegekräfte
- 8.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
- 9. Expertinnen in der IT‑Industrie
- 9.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
- 9.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der IT‑Expertinnen
- 9.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
- 10. Führungskräfte im unteren und mittleren Management
- 10.1 Strukturierung der Arbeitssituation durch Macht und Herrschaft
- 10.2 Handlungsmacht und Handlungsfähigkeit der Führungskräfte
- 10.3 Zusammenfassung: Zum Verhältnis von Herrschaft und Handlungsmacht/0ptHandlungsfähigkeit
- 11. Schlussbetrachtung: Formen, Wandel und negative Folgen von Herrschaft in gegenwärtigen Lohnarbeitsverhältnissen
- 11.1 Die fortdauernde Reproduktion betrieblicher Herrschaft
- 11.2 Veränderte Einbindungsweisen in Herrschaft
- 11.3 Zum Formwandel von Herrschaft
- 11.4 Zur subjektiv problematischen Seite von Herrschaft: Neue Formen eines Leidens an eingeschränkter Handlungsfähigkeit
- 12. Potentiale der kritischen Herrschaftsanalyse
- 12.1 Zum Erkenntniswert der kritischen Herrschaftsanalyse
- 12.2 Weitere Forschungsperspektiven
- Literatur