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Unternehmens- und Führungskultur!

Entwickeln. Stärken. Erleben.

Andrea Kobialka

Diese Publikation zitieren

Andrea Kobialka, Unternehmens- und Führungskultur! (2019), Lambertus Verlag, Freiburg, ISBN: 9783784131733

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung

Die gelebte Unternehmenskultur wirkt sich unmittelbar auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden aus. Sie ist geprägt durch Strukturen, Normen, Werte, Rituale und Regeln, die sich im Lauf der Jahre bewusst oder unbewusst entwickelt haben. Wesentlichen Einfl uss haben auch Haltung, Führungsverständnis, Persönlichkeit und Kommunikationsverhalten der Führungskräfte. Die Entwicklung einer gemeinsamen, trägerspezifi schen und mitarbeiterorientierten Führungskultur – in Verbindung mit einer offenen, positiven und gelebten Unternehmenskultur – ist unabdingbare Voraussetzung zur Verwirklichung einer guten Personalpolitik. Das Buch diskutiert das Thema zunächst wissenschaftlich sowie praxisbezogen,
bevor es das gleichnamige Projekt (2016 bis 2019) der Caritas in der Erzdiözese Freiburg vorstellt.

Beschreibung

Andrea Kobialka, Referentin für Personalpolitik, Projektleitung des Projekts: „Unternehmens- und
Führungskultur! Entwickeln. Stärken. Erleben.“

Juana Leis, Referentin für Personalpolitik, Projektleitung des Projekts: „Unternehmens- und Führungskultur! Entwickeln. Stärken. Erleben.“

Beschreibung / Abstract

Die gelebte Unternehmenskultur wirkt sich unmittelbar auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden aus. Sie ist geprägt durch Strukturen, Normen, Werte, Rituale und Regeln, die sich im Lauf der Jahre bewusst oder unbewusst entwickelt haben. Wesentlichen Einfl uss haben auch Haltung, Führungsverständnis, Persönlichkeit und Kommunikationsverhalten der Führungskräfte. Die Entwicklung einer gemeinsamen, trägerspezifi schen und mitarbeiterorientierten Führungskultur – in Verbindung mit einer offenen, positiven und gelebten Unternehmenskultur – ist unabdingbare Voraussetzung zur Verwirklichung einer guten Personalpolitik. Das Buch diskutiert das Thema zunächst wissenschaftlich sowie praxisbezogen,
bevor es das gleichnamige Projekt (2016 bis 2019) der Caritas in der Erzdiözese Freiburg vorstellt.

Inhaltsverzeichnis

  • Unternehmens- und Führungskultur!
  • Inhalt
  • Einleitung
  • Einführung
  • 1.1 Erfolgsfaktoren für den Kulturwandel in /Organisationen
  • 1 Unternehmens- und Führungskultur im Wandel
  • 1.1 Change Management und Führungskultur
  • 1.2 Die Neuvermessung der Führung: Was /kommt, /was /bleibt?
  • 1.3 Kollektive Intelligenz (WIR-Intelligenz)
  • 1.4 Sinnstiftende Zusammenarbeit in Organisationen oder Hochzeit der Transparenz mit dem Geheimnis
  • 1.5 Schöne neue Arbeitswelt? Agilität und Demokratie als Grundpfeiler moderner Organisationen
  • 1.6 Agiler werden auf Knopfdruck oder: Wie verankert man agile Kernprinzipien und Selbstorganisation in Organisationen der Sozialwirtschaft?
  • 1.7 Positive Leadership: Führung /stärkenorientiert /gestalten
  • 1.8 Umgang mit persönlichen Triggern im /Führungskontext
  • 1.9 Essential der Führung: Die innere Haltung
  • 1.10 Verbandliche Perspektive " Zukunftsbilder zur /Unternehmens- und Führungskultur
  • 2 Kulturwandel erleben Praxisberichte aus der Wirtschaft
  • 2.1 Streit-Arbeitswelt " Ein Abbild der Unternehmenskultur
  • 2.2 Sinnstiftendes Arbeiten jenseits von bloßen Management-Methoden
  • 2.3 Wie agiles Arbeiten in der Stadtverwaltung funktioniert
  • 2.4 Vier Tage keine Meetings. Jede Woche
  • 3 Kulturwandel in der Caritas
  • Erfahrungen aus dem ­ÿü-Projekt und im verbandlichen Kontext
  • Die Autorinnen und Autoren

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