Controlling
Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven
Klaus Möller, Wolfgang Schultze und Thomas M. Fischer
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Klaus Möller, Wolfgang Schultze, Thomas M. Fischer, Controlling (2015), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799269315
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Beschreibung / Abstract
Außerdem befasst sich das Lehrbuch mit aktuellen Entwicklungen, wie z. B.:
- Risikocontrolling
- Compliance
- nachhaltigkeitsorientiertes Controlling
- Controlling immaterieller Werte
Das didaktisches Konzept ist optimal auf das Bachelor- und Masterstudium ausgerichtet. Fallstudien, die alle an ein durchgängiges Unternehmensbeispiel geknüpft sind, führen am Anfang jedes Kapitels in das jeweilige Kapitel ein.
Die 2. Auflage wurde durchgehend überarbeitet und um neue Themen ergänzt, darunter: Big Data und Business Analytics.
Darüber hinaus werden die spezifischen Anforderungen des Wirtschaftsprüferexamens im Prüfungsgebiet "ABWL" berücksichtigt.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Anmerkungen zur 2. Auflage
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 1.1 Gegenstand des Controllings
- 1.2 Verständnis des Controllings
- 1.3 Aufgaben des Controllings
- 1.4 Aufgabenspektrum des Controllings
- 1.5 Gestaltungsfaktoren und -bereichedes Controllings
- 2 Integriertes Planungs-, Kontroll- und Informationssystem
- 2.1 Planungssystem
- 2.2 Kontrollsystem
- 2.3 Informationssystem
- 3 Controlling von strategischen Entscheidungen
- 3.1 Grundlagen
- 3.2 Steuerung von Geschäftsstrategien
- 3.3 Steuerung von Unternehmensstrategien
- 3.4 Strategische Kontrolle
- 4 Kostenorientierte Entscheidungen
- 4.1 Kurzfristige Erfolgsrechnung
- 4.2 Deckungsbeitragsrechnung
- 4.3 Break-Even-Analyse
- 4.4 Ermittlung von Preis- und Kostengrenzen
- 4.5 Total Cost of Ownership
- 5 Kostenmanagement
- 5.1 Grundlagen des Kostenmanagements
- 5.2 Prozesskostenmanagement
- 5.3 Target Cost Management
- 5.4 Lebenszyklusrechnung
- 5.5 Ansatzpunkte der Kostenreduktion
- 6 Anreizsysteme in arbeitsteiligen Organisationsstrukturen
- 6.1 Zentralisation vs. Delegation von Entscheidungsbefugnissen
- 6.2 Anreizprobleme und Controlling
- 6.3 Organisatorische Gestaltungsalternativen und Koordinationsrechnungen
- 6.4 Aufbau von Anreizsystemen
- 6.5 Aktuelle Entwicklungen und Praxisbeispiele
- 7 Unternehmenssteuerung mit integrierten Kennzahlensystemen
- 7.1 Charakterisierung von Kennzahlen und -systemen
- 7.2 Traditionelle Kennzahlensysteme
- 7.3 Wertorientierte Kennzahlensysteme
- 7.4 Anwendung von Steuerungskennzahlen in der Praxis
- 7.5 Mehrdimensionale Steuerungssysteme
- 8 Budgetierung
- 8.1 Ziele und Zwecke von Budgets
- 8.2 Budgetierungsverfahren
- 8.3 Unternehmenssteuerung auf Basis von Budgets
- 9 Verrechnungspreise
- 9.1 Funktionen und Ziele von Verrechnungspreisen
- 9.2 Typen von Verrechnungspreisen
- 9.3 Verrechnungspreise in Konzernunternehmen
- 10 Corporate Governance,Compliance, Risikocontrolling
- 10.1 Notwendigkeit, Begriffsabgrenzung und regulatorische Rahmenbedingungen
- 10.2 Risikoidentifikation
- 10.3 Risikobewertung
- 10.4 Risikosteuerung
- 10.5 Risikoberichterstattung
- 10.6 Informationsversorgung von Aufsichtsräten
- 11 Nachhaltigkeitsorientiertes Controlling
- 11.1 Begriffliche Abgrenzungen
- 11.2 Ausgestaltung des nachhaltigkeitsorientierten Controllings
- 11.3 Nachhaltigkeitsbezogene Handlungsfelder im Unternehmen
- 11.4 Nachhaltigkeitsorientiertes Berichtswesen
- 12 Immaterielle Werte und Reputation von Unternehmen
- 12.1 Bedeutung und inhaltliche Abgrenzung von immateriellen Werten
- 12.2 Reputation als immaterieller Wert von Unternehmen
- 12.3 Messung und Bewertung von immateriellen Werten
- 12.4 Integration von immateriellen Wertenin Performance Management Systeme
- 13 Steuerung von E-Businesses
- 13.1 Einführung
- 13.2 Geschäfts- und Erlösmodelle im E-Business
- 13.3 Performance-Measurement im E-Business
- 13.4 Verwendung von E-Business-Nutzerdaten für das Performance-Measurement
- 14 Innovationscontrolling
- 14.1 Begriff des Innovationscontrollings
- 14.2 Innovationskennzahlen
- 14.3 Ganzheitliche Innovationssteuerungssysteme
- 14.4 Instrumente des Innovationscontrollings
- Stichwortverzeichnis