New Work - Gute Arbeit gestalten
Psychologisches Empowerment von Mitarbeitenden
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Description / Abstract
Der Wandel zur Arbeitswelt 4.0 stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Carsten C. Scheremuly beschreibt, wie Sie mit psychologischem Empowerment die zentralen Personalthemen Ihres Unternehmens abgestimmt optimieren. So werden Ihre Mitarbeitenden aktiver, leistungsfähiger und psychisch gesünder und das Unternehmen insgesamt den aktuellen Herausforderungen besser gewachsen.
Carsten C. Schermuly gehört zu den 40 führenden HR-Köpfen, ausgezeichnet vom Personalmagazin 2021 und 2023.
Inhalte:
- Gute Arbeit durch Empowerment: Personalauswahl, Personalentwicklung, Führung, Organisationsentwicklung.
- Die vier Faktoren guter Arbeit: Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einflussnahme.
- Messung, Ausprägung und Selbsttestung.
- Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Produktivität, Leistung, Innovation und Gesundheit
Neu in der 4. Auflage:
- Bedeutung von Homeoffice im Kontext von New Work: Vorteile und Nebenwirkungen sowie Lösungsansätze, um die Nebenwirkungen abzumildern
- Aktuelle Forschungsergebnisse zum Erfolg von New-Work-Maßnahmen: Arbeitsort- und Arbeitszeitautonomie, agile Projektarbeit, Open-Space-Büros und empowermentorientierte Führung
- Überlegungen zur Plausibilität von Generationsunterschieden und Vorurteilen gegenüber älteren Arbeitnehmenden im Kontext von New Work
"Dieses Buch ist eine exzellente Reflexionsgrundlage zum Thema und hat das Zeug zu einem Standardwerk."
Marion Badenhop (Managerseminare)
"Stellen Sie sich darauf ein, Experte für das Thema Arbeit zu werden, wenn Sie Arbeit gut gestalten wollen. Damit Ihnen das gelingt, empfehle ich dieses schlaue Buch. Uneingeschränkt. An die Arbeit!"
Carina Kontio (Handelsblatt)
Schermuly liefert "mit seinem Buch einen enorm wichtigen Beitrag zur Objektivierung der New Work Debatte."
Prof. Dr. Sebastian Kunert (Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie)
"Er erläutert wissenschaftlich fundiert die positiven Konsequenzen guter Arbeit. Wer nach Kapitel 7 "diesen ganzen New Work Kram" noch belächelt und als Spielerei abtut, der ist beratungsresistent."
Henrik Zaborowski (HR Blogger)
"Mehrmals hat Schermuly im Harvard Business Manager über HR-Themen geschrieben. Nun fasst er in einem extrem gut lesbaren Überblickswerk alle Methoden zusammen, die ein mitarbeiterzentriertes Arbeitsumfeld möglich machen - von Arbeitszeitautonomie über Holokratie bis hin zur Gerechtigkeitskultur. Wer dahinter naives Wunschdenken vermutet, liegt falsch. Das Buch belegt mit Studien und Praxisbeispielen, wie Unternehmen von "empowerten" Mitarbeitern profitieren."
Britta Domke (Harvard Business Manager)
Description
Prof. Dr. Carsten C. Schermuly ist Diplom-Psychologe und Vizepräsident für Forschung und Transfer an der SRH Hochschule Berlin. 2021 und 2023 wurde er in die Gruppe der 40 führenden HR-Köpfe gewählt.
Table of content
- Cover
- Urheberrecht
- myBook+
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Soziale und psychologische Funktionen von Arbeit
- 3 Eine kleine Geschichte der Arbeit
- 3.1 Die Antike
- 3.2 Das Mittelalter
- 3.3 Die Neuzeit
- 4 Vier Trends, die die Zukunft der Arbeit bestimmen
- 4.1 Wissenszuwachs
- 4.2 Digitalisierung
- 4.3 Globalisierung
- 4.4 Demografischer Wandel
- 4.5 Die vier Zukunftstrends und die VUKA-Welt
- 5 Der Begriff »New Work« gestern und heute
- 6 Gute Arbeit und New Work aus dem Blickwinkel von Empowerment
- 6.1 Strukturelles Empowerment
- 6.2 Psychologisches Empowerment und die vier Facetten guter Arbeit
- 7 Messung und Ausprägung der vier Facetten guter Arbeit
- 7.1 Die Messung von psychologischem Empowerment
- 7.2 Demografische Ergebnisse zum Empowermenterleben
- 8 Konsequenzen guter Arbeit
- 8.1 Arbeitszufriedenheit und Flow
- 8.2 Bindung an die Organisation und Fluktuation
- 8.3 Extraproduktives Verhalten
- 8.4 Leistung und Innovationsverhalten
- 8.5 Stress und psychisches Wohlbefinden
- 9 Acht Grundhaltungen zur Förderung von psychologischem Empowerment
- 9.1 Der Mensch steht im Mittelpunkt
- 9.2 Wertschätzung der Mitarbeitenden
- 9.3 Abkehr von Kontrolle und Etablierung von Vertrauen
- 9.4 Übernahme von Verantwortung durch die Mitarbeitenden
- 9.5 Berücksichtigung aller vier Empowermentfacetten
- 9.6 Organisationsweite Empowermentstrategie
- 9.7 Alle könnnen empowert werden
- 9.8 Die Entwicklung von psychologischem Empowerment braucht Zeit
- 10 Psychologisches Empowerment durch Arbeitsgestaltung
- 10.1 Klassische Formen der Arbeitsgestaltung
- 10.2 Moderne Formen der Arbeitsgestaltung
- 10.3 Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps
- 11 Die Rolle der Führungskraft im Empowermentprozess
- 11.1 Das Empowerment der Führungskraft
- 11.2 Führungsstile mit Potenzial für psychologisches Empowerment
- 11.3 Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps
- 12 Organisationskultur
- 12.1 Fehlerkultur
- 12.2 Gerechtigkeitskultur
- 12.3 Diskriminierungskultur
- 12.4 Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps
- 13 Personalauswahl
- 13.1 Das Person-Environment-Fit-Modell
- 13.2 Professionelle Personalauswahl als Grundstein für psychologisches Empowerment
- 13.3 Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps
- 14 Personalentwicklung
- 14.1 Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung des psychologischen Empowerments
- 14.2 Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Der Autor