Karrieremodelle in Unternehmen
Passgenaue Konzepte für die Personalentwicklung entwerfen und einsetzen
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Description / Abstract
Karrieremodelle sind Konzepte der Personalentwicklung und bezeichnen den Ablauf von charakteristischen Stationen bis zu einer höheren Position. Jede Station ist mit verschiedenen Bedingungen wie etwa Erfahrung, Qualifikation, Aufgabe und Anforderung verknüpft. Aber wofür benötigt ein Unternehmen ein Karrieremodell? Was ist für die Entwicklung nötig? Was hat das Karrieremodell mit dem Recruiting und der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu tun?
Das Buch zeigt, wie ein
passendes Karrieremodell für das
eigene Unternehmen geplant und ausgerollt wird, erläutert, welche Rolle dabei
Unternehmensziele, Kultur und
Mission eines Unternehmens spielen, wie es gelingt, das Karrieremodell mit Leben zu füllen, es flexibel und transparent zu gestalten und immer wieder in die Köpfe aller Mitarbeiter und Führungskräfte zu bringen. Mit Downloadmaterial auf myBook+.
Description
Elif Tunc ist seit über 15 Jahren im Personalwesen tätig und hat sich hier auf die Bereiche Personalbeschaffung und Personalentwicklung spezialisiert. Sie war bereits jahrelang bei großen namhaften Unternehmen im Personalwesen tätig. Aktuell ist sie als Personalleiterin bei einem mittelständischen Unternehmen tätig und war für die Einführung eines neuen Karrieremodells verantwortlich. Um ihre Kenntnisse insbesondere für das Kompetenzmodell zu vertiefen, beschloss sie mit 34 Jahren ein Studium der Wirtschaftspsychologie zu beginnen. Hierfür erhielt sie von der Stiftung Begabtenförderung für berufliche Bildung (SBB) ein Aufstiegsstipendium.
Table of content
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Vorbereitung
- 2.1 Begriffserklärungen
- 2.2 Was ist ein Kompetenzmodell?
- 2.3 Was versteht man unter einem Trainingskatalog?
- 2.4 Was wird unter Mitarbeitergesprächen verstanden?
- 2.5 Was versteht man unter Gehaltsbandbreiten?
- 3 Über die Notwendigkeit, ein neues Karrieremodell zu erschaffen
- 3.1 Beispiele für Karriere- und Kompetenzmodelle aus der Praxis
- 3.2 Das Modell
- 3.3 Weshalb das Karrieremodell aus nur sechs Leveln besteht
- 3.4 Karrierepfade und Unterpfade
- 3.5 Die Benennung der Jobtitel und die Methodik dahinter
- 3.6 Benötigt man für jeden Jobtitel eine Rollenbeschreibung?
- 3.7 Kombination aus Karriere- und Kompetenzmodell
- 3.8 Der Zusammenhang zwischen Karrieremodell und Trainingskatalog
- 3.9 Mitarbeitergespräche und das Format dahinter
- 3.10 Immer wieder heiß diskutiert: Gehaltsbandbreiten und Equal Pay
- 4 Die Entwicklung des Karrieremodells
- 4.1 Auswahl der richtigen Medien und Ressourcen
- 4.2 Überblick verschaffen
- 4.3 Rollen verstehen und abbilden
- 4.4 Das Kompetenzmodell trifft auf die Rollenbeschreibung
- 4.5 Das Entwerfen der individuellen Mitarbeitergesprächsbögen
- 4.6 Das Einordnen der Mitarbeiter in das Karrieremodell
- 4.7 Die Erweiterung des Karrieremodells um den Trainingskatalog
- 5 Die Integration und Verwendung des Karrieremodells im Alltag
- 5.1 Die Personalbedarfsplanung anhand des neuen Karrieremodells ableiten
- 5.2 Marketing aktivieren!
- 5.3 Jobtitel aktiv nutzen
- 5.4 Rollenbeschreibungen für Stellenausschreibungen nutzen
- 5.5 Personalauswahl optimieren
- 5.6 Auswertungen und KPIs erweitern
- 5.7 Mitarbeiterbefragung durchführen
- 5.8 Am Ball bleiben: Alle Elemente sind immer miteinander verknüpft
- 6 Schlusswort
- Quellenverzeichnis
- Weiterführende Literatur
- Sachwortverzeichnis
- Über die Autorin