Agile Teams lösungsfokussiert coachen
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Description / Abstract
Lösungsfokussiertes Vorgehen im Coaching und für Leadership im agilen Umfeld
- – Sie lernen Coaching-Methoden kennen, die Sie nicht nur im IT-Bereich einsetzen können
- – Sie finden praktische Werkzeuge und Methoden, deren Anwendung sofort spürbare Verbesserungen in der Arbeit mit Teams bringen
- – Sie erhalten viele praxisrelevante Tipps, Anregungen und Impulsen für Team- und Einzelcoachings
Der Einsatz von Coaching-Techniken als wirksame Unterstützung zum gegenseitigen Verständnis kann zu einem Mehr an erlebter Sicherheit und Vertrauen innerhalb von selbstorganisierten Teams beitragen. Der lösungsfokussierte Beratungsansatz bietet sich hier besonders an, da er den Betrachtungsraum weg vom Problem und hin zu Lösungsansätzen verschiebt.
Die beiden Autoren stellen lösungsorientierte Coaching-Methoden vor und erklären, wie sie im beruflichen Alltag erfolgreich angewendet werden können. Dabei nutzen sie zusätzlich hilfreiche Erkenntnisse aus der Positiven Psychologie, der modernen Gehirnforschung, den Kommunikationswissenschaften und nicht zuletzt natürlich auch aus der eigenen Praxis.
Der Leser findet in diesem Buch praktische Werkzeuge und Methoden, deren Anwendung sofort spürbare Verbesserungen in der Arbeit mit Teams bringen. Er erhält Einsichten, was bei uns Menschen Widerstand und Motivation auslöst und kann dieses Wissen für erfolgreiche Kommunikation in der täglichen Arbeit nutzen.
Die 4. Auflage wurde durch "Das Plädoyer für die Einfachheit in Retrospektiven" erweitert und mit Tools zum "Umgang mit Rahmenbedingungen", "WWW-Feedback" und "Speed Dating" ergänzt.
Description
Table of content
- BEGINN
- Inhaltsübersicht
- Geleitwort von Diana Larsen1
- Geleitwort von Mark McKergow1
- Vorwort zur 4. Auflage
- Vorwort zur 3. Auflage
- Vorwort zur 2. Auflage
- Vorwort zur 1. Auflage
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Wozu dieses Buch und für wen?
- 1.2 Wovon handelt dieses Buch?
- 1.3 Der Aufbau
- 1.4 Geschichte des lösungsfokussierten Arbeitens
- 1.5 Lösungsfokus und agile Welt
- 1.6 Das agile Team
- 1.7 Der Agile Coach
- 1.8 Teamcoaching
- 2 Lösungsfokussiertes Coaching
- 2.1 Problem und Lösung
- 2.2 Sechs grundlegende Coaching-Haltungen
- 2.3 Acht bedeutsame Prinzipien
- 2.4 Haltungen und Prinzipien auf einen Blick
- 2.5 Selbstreflexion
- 2.6 Experimente und Übungen
- 3 Fragen und mehr
- 3.1 Alltagsfragen
- 3.2 Coaching-Fragen
- 3.3 Sprachliche Interventionen
- 3.4 Selbstreflexion
- 3.5 Experimente und Übungen
- 4 Die Lösungspyramide
- 4.1 Der Boden das Thema
- 4.2 Die erste Ebene Ziele und Auswirkungen
- 4.3 Die zweite Ebene Funktionierendes
- 4.4 Die dritte Ebene die nächsten Schritte
- 4.5 Die vierte Ebene die Ergebnisprüfung
- 4.6 Gesprächsbedürfnisse berücksichtigen
- 4.7 Das Folgegespräch in der Lösungspyramide
- 4.8 Selbstreflexion
- 4.9 Experimente und Übungen
- 5 Einzelcoaching das Team und seine Individuen
- 5.1 Was im Einzelcoaching zu beachten ist
- 5.2 Feedback-Gespräche
- 5.3 Weiterentwicklung begleiten
- 5.4 Selbstreflexion
- 5.5 Experimente und Übungen
- 6 Teamentwicklung
- 6.1 Ziele der Teamentwicklung
- 6.2 Das E.R.F.O.L.G.-Modell für Teamentwicklung
- 6.3 Werkzeuge für die Teamentwicklung
- 6.4 Lösungsfokussierte Timeline-Arbeit
- 6.5 Teamvisionsentwicklung
- 6.6 Teamentwicklung mit großen Gruppen
- 6.7 Selbstreflexion
- 6.8 Experimente und Übungen
- 7 Konflikte im Team
- 7.1 Der Konfliktbegriff
- 7.2 Die neun Stufen der Konflikteskalation nach Glasl
- 7.3 Der Nutzen von Konflikten
- 7.4 Die nachvollziehbare Absicht
- 7.5 Das SCARF-Modell
- 7.6 Konflikte lösungsfokussiert auflösen
- 7.7 Gesprächsbedürfnisse im Konflikt
- 7.8 Selbstreflexion
- 7.9 Experimente und Übungen
- 8 Meetings lösungsfokussiert gestalten
- 8.1 Was beim lösungsfokussierten Moderieren von Meetings zu beachten ist
- 8.2 Vorbereitung von Meetings
- 8.3 Das Planungsmeeting
- 8.4 Lösungsfokussierte Daily Standups
- 8.5 Das Reviewmeeting
- 8.6 Die lösungsfokussierte Retrospektive
- 8.7 Schätzmeetings moderieren
- 8.8 Nachbereitung von Meetings
- 8.9 Selbstreflexion
- 8.10 Experimente und Übungen
- 9 Tipps für Sie als Coach
- 9.1 Die eigene(n) Rolle(n)
- 9.2 Wann als Coach agieren?
- 9.3 Der Coach als Gastgeberin oder Gastgeber
- 9.4 Grenzen setzen und verteidigen
- 9.5 Der Scrum Master eine spezielle Rolle
- 9.6 Selbstreflexion
- 9.7 Experimente und Übungen
- Anhang
- A Hokuspokus Lösungsfokus
- B Quellenverzeichnis
- C Werkzeugverzeichnis
- Index