Einführung in das Controlling
Übungen und Fallstudien mit Lösungen
Jürgen Weber, Utz Schäffer and Christoph Binder
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Jürgen Weber, Utz Schäffer, Christoph Binder, Einführung in das Controlling (2022), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791055510
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Description / Abstract
Mit den Aufgaben und Fallstudien des Übungsbuchs lassen sich die zentralen Kapitel und Themen des Lehrbuchs gezielt wiederholen und vertiefen. Es bietet zu jedem Werkzeug
Aufgaben und Fragestellungen aus der Praxis. Zusätzlich werden komplexe Anwendungsfälle namhafter deutscher und internationaler Unternehmen wie Ernst & Young, HUGO BOSS, Alfred Kärcher und Bayer angeboten.
Nicht zuletzt ermöglicht die
umfangreiche Fallstudie der "X-presso AG" mit zusammenhängenden und anspruchsvolleren Aufgaben eine optimale Vorbereitung auf Prüfungen und Klausuren. Mit ausführlichen
Lösungsvorschlägen zu jeder Aufgabe im Buch und
zusätzlichen Übungsaufgaben zum Download auf myBook+.
Description
Jürgen Weber
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber war bis zu seiner Emeritierung zusammen mit Prof. Dr. Utz Schäffer Direkor des Instituts für Controlling und Management an der WHU – Otto Beisheim School of Management, eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse zu erarbeiten und in der Praxis umzusetzen, ist ein zentrales Ziel und Markenzeichen seiner Arbeit. Der Autor ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte, Autor und Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling und Management Review (CMR) sowie jahrelanger Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV). Als Mitbegründer der Managementberatung CTcon sitzt er dem wissenschaftlichen Beirat der Gesellschaft vor.
Utz Schäffer
Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er leitet zusammen mit Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber das Institut für Management und Controlling der WHU (IMC). Das IMC ist eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Es bündelt die zahlreichen Lehr- und Forschungsaktivitäten der beteiligten Hochschullehrer und Doktoranden. Daneben steht das IMC für eine enge Zusammenarbeit mit renommierten Partnern aus Wissenschaft und Praxis.
Christoph Binder
Prof. Dr. Christoph Binder ist Professor für Controlling und Kostenrechnung an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen; zuvor war er langjährig als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, München, tätig.
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber war bis zu seiner Emeritierung zusammen mit Prof. Dr. Utz Schäffer Direkor des Instituts für Controlling und Management an der WHU – Otto Beisheim School of Management, eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse zu erarbeiten und in der Praxis umzusetzen, ist ein zentrales Ziel und Markenzeichen seiner Arbeit. Der Autor ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte, Autor und Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling und Management Review (CMR) sowie jahrelanger Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV). Als Mitbegründer der Managementberatung CTcon sitzt er dem wissenschaftlichen Beirat der Gesellschaft vor.
Utz Schäffer
Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er leitet zusammen mit Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber das Institut für Management und Controlling der WHU (IMC). Das IMC ist eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Es bündelt die zahlreichen Lehr- und Forschungsaktivitäten der beteiligten Hochschullehrer und Doktoranden. Daneben steht das IMC für eine enge Zusammenarbeit mit renommierten Partnern aus Wissenschaft und Praxis.
Christoph Binder
Prof. Dr. Christoph Binder ist Professor für Controlling und Kostenrechnung an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen; zuvor war er langjährig als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, München, tätig.
Table of content
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Vorwort zur 5. Auflage
- Vorwort zur 1. Auflage
- Inhaltsverzeichnis
- A Einzelaufgaben
- 1 Jahresabschluss bei der SchokoLaden GmbH
- 2 Cashflow bei der Blindflug AG: Den Kapitalfluss derivativ ermitteln
- 3 Erstellen einer Kapitalflussrechnung auf Basis von Bilanz und GuV
- 4 Liquiditätsanalyse bei der Hinterwäldler AG
- 5 Die Vollkostenrechnung zur Produktkalkulation in der Weihnachtsbäckerei
- 6 Ergebnisanalyse in der Schrauben- und Dübelfabrik anhand der Deckungsbeitragsrechnung
- 7 Prozesskostenrechnung bei der Amazing Ltd
- 8 Zeig mir Deinen Jahresabschluss, und ich sag Dir, wer Du bist
- 9 CFROI und CVA im Konzern
- 10 Das DuPont System of Financial Control zum Vergleich der Regionalgesellschaften der Energie AG
- 11 Verrechnungspreise bei der Solaranlagen AG
- 12 Budgetierung bei »Otto†™s« Campus-Bar
- 13 Break-Even-Analyse zweier neuer Produkte bei der Möbel & Lifestyle GmbH
- 14 Abweichungsanalyse bei der Racing GmbH mittels flexibler Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis
- 15 Investitionsentscheidung der Cannelloni Pizza GmbH – die Pay-off-Methode
- 16 Kapitalwertmethode und IRR zur Bewertung zweier Investitionsalternativen bei der Corretti Eis GmbH
- 17 Target Costing – das neue Netbook der Nerd iT
- 18 Effizienzvergleich durch internes Benchmarking von Prozessabläufen
- 19 Die BCG-Portfolio Matrix: Portfolioanalyse bei der Blindflug AG
- B Fallstudie X-presso AG
- Arbeitshinweise zur X-presso Fallstudie
- Der Konzern: Die X-presso AG und ihre Töchter
- Fallstudienaufgaben
- C X-presso AG Case Study
- The Group: X-presso AG and subsidiaries
- Assignments
- D Praxisfälle
- 1 Praxisfall der Ernst & Young GmbH zur Thematik HGB vs. IFRS
- 2 Praxisfall von HUGO BOSS zur Nutzung der Deckungsbeitragsrechnung für die Geschäftssteuerung
- 3 Praxisfall der GARDENA GmbH zur Prozesskostenrechnung
- 4 Praxisfall des Bayer-Konzerns zur Beurteilung und Steuerung der Geschäftsentwicklung mithilfe finanzieller Kennzahlen
- 5 Praxisfall der Stern Stewart & Co. GmbH zum Thema Wertorientiertes Management
- 6 Praxisfall der Henkel AG & Co. KGaA zum Thema Verrechnungspreise
- 7 Praxisfall der Nestlé S. A. zum Thema Planung und Budgetierung
- 8 Praxisfall der Deutschen Lufthansa AG zum Investitionscontrolling
- 9 Praxisfall der Volkswagen AG zum Target Costing
- 10 Die Balanced Scorecard bei der Südostbayernbahn, einer Tochter der Deutschen Bahn AG
- 11 Praxisfall der Boston Consulting Group zur Portfolioanalyse
- 12 Praxisfall der Alfred Kärcher SE & Co. KG zum Thema Steuerung einer Geschäftseinheit
- 13 Praxisfall der CHT Gruppe zum Thema »Nachhaltige Wertschöpfung – profitabel und zukunftsfähig«
- Zu den Autoren