Praxishandbuch Mitarbeiterführung

Grundlagen Führungstechniken Gesprächsleitfäden

Michael Lorenz and Uta Rohrschneider

Product information

Authors: Michael Lorenz and Uta Rohrschneider
ISBN: 9783648159729
Series: Haufe Fachbuch
Publisher: Haufe Lexware
Publishing date: 2022-05-19
Publishing date (electronic): 2022-04-12
Related year (electronic): 2022
Edition: 5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2022
Pages: 330
Package: Personalmanagement/Führung/Karriere 2022 [3309]

P-ISBN: 9783648159705

Cite this publication as

Michael Lorenz, Uta Rohrschneider, Praxishandbuch Mitarbeiterführung (2022), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648159729

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Description / Abstract


Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten - damit sind Sie für jede Situation gerüstet!



Inhalte:



  • Führungsbasiswissen und Führungstechniken

  • Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern

  • Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen

  • Virtuelle Teams – So gelingt die Führung auf Distanz

  • Generation Y und Z: Herausforderungen und Chancen für eine neue Führungskultur


  • Neu in der 5. Auflage: New Normal nach Corona sowie LUXXprofile in der Führungsarbeit



Digitale Extras:



  • Anleitungen

  • Checklisten

  • Musterformulare

  • Gesprächsleitfäden


Description

Michael Lorenz

Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow-up.-Managementberatung, Gummersbach. Davor war er Geschäftsführer der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management.





Uta Rohrschneider

Uta Rohrschneider ist Managementberaterin und Trainerin bei der grow.up.-Managementberatung, Gummersbach. Nach langjähriger unternehmensinterner Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung berät sie seit 1997 Kunden in Fragen des Human Resources Managements und der Diagnostik.

Table of content

  • Cover
  • Hinweis zum Urheberrecht
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Wie Sie mit diesem Buch arbeiten
  • Teil 1: Grundlagen erfolgreicher Führungstätigkeit
  • Was ist Führung?
  • Die wichtigsten Führungsmodelle
  • Teil 2: Führungstechniken – Ihr Handwerkszeug
  • 1 Gesprächstechniken
  • 2 Verhandlungstechniken
  • 3 Teamführung
  • 4 Mitarbeitermotivation – gezielt und individuell
  • 5 Problemanalyse
  • 6 Kreativitätstechniken
  • 7 Entscheidungstechniken
  • 8 Präsentationstechniken
  • 9 Zeitmanagement
  • 10 Delegationstechniken
  • 11 Personalentwicklungsmethoden
  • 12 Was ist neu bei agiler Führung?
  • 13 Virtuelle Teams – So gelingt die Führung auf Distanz
  • Teil 3: Anleitungen zu betrieblichen Situationen
  • Auswahl und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern
  • Mitarbeiter steuern, beurteilen und fördern
  • Mitarbeiterführung im Team
  • Schwierige Mitarbeitergespräche führen
  • Notfallkoffer
  • Fall 1: Eine sehr gute Mitarbeiterin kündigt überraschend
  • Fall 2: Sie müssen vielen Mitarbeitern Ihrer Abteilung kündigen
  • Fall 3: Die wirtschaftliche Lage erfordert einen harten Führungsstil
  • Fall 4: Die Geschäftsführung trifft eine gravierende Fehlentscheidung
  • Fall 5: Sie sind selber Teil eines Konflikts
  • Fall 6: Ein Mitarbeiter fällt krankheitsbedingt für längere Zeit aus
  • Stichwortverzeichnis

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