Zwischen Expertise und Führung (E-Book)
Entscheidungen treffen - Laufbahn gestalten - Unerwartetes bewältigen
Cite this publication as
accesses
Description
Geboren 1957 in Zürich, verheiratet, Vater zweier Töchter, wohnhaft in Zug. Ausbildung zum Primarlehrer, zum Schulischen Heilpädagogen und zum Supervisor / Organisationsberater, Studium in Pädagogik und Sonderpädagogik, Dissertation zum Thema „Produktives Scheitern - wie Führungskräfte und Systemberater/innen Komplexität bewältigen“. Praxis als Primarlehrer, Heilpädagoge und Dozent in der Lehrer/innen-Ausbildung (Didaktik und Psychologie), Leitung von Schulentwicklungsprojekten und von Ausbildungsgängen in Erwachsenenbildung und Supervision/Organisationsberatung (AEB Akademie für Erwachsenenbildung Luzern/Zürich), Leiter von Weiterbildungsorganisationen. Ab 2008 selbständiger Trainer und Berater für Einzelne, Teams und Organisationen im Bildungsbereich, Inhaber der Firma bbe - bildung/beratung/evaluation, www.bbe.ch). Seit 2009 Leiter des Zentrums für Hochschuldidaktik und Didaktik der Erwachsenenbildung ZHE der PH Zürich (http://hochschuldidaktik.phzh.ch) Bücher im hep-Verlag: Ausbildung der Ausbildenden, Produktives Scheitern: Geschichten aus dem Führungsalltag, Supervision und Organisationsberatung im Bildungsbereich, Produktives Scheitern – Wie Führungskräfte und Systemberater/innen Komplexität bewältigen, Innenbilder von Mittelschulen Grenzmanagement.
Niels Anderegg leitet an der Pädagogischen Hochschule Zürich das Zentrum Management und Leadership. Seine Schwerpunkte in der Forschung und Lehre sind Pädagogische Schulführung, Professionalisierung von Führungspersonen in Bildungsorganisationen und Modelle gemeinschaftlicher Führung.
Description / Abstract
Die Führung in Expert*innenorganisationen gilt als komplexe und anspruchsvolle Aufgabe: Die hochqualifizierten Mitarbeitenden fühlen sich eher der Profession als der Organisation verpflichtet und inhaltliche Fachexpertise wird meist stärker gewichtet als Führungsexpertise. Wie managen Führungskräfte in solchen Kontexten Unerwartetes? Wie gestalten sie individuelle und organisationale Entscheidungsprozesse? Und welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich durch ungewöhnlichen Führungslaufbahnen? Anhand von Erfahrungsberichten und wissenschaftlichen Erkenntnissen werden solche Fragen aus der Perspektive von Gesundheits- und Bildungsorganisationen diskutiert.
Table of content
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Einleitung
- ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN
- Porträt: Entscheidungen mit Konsequenzen
- Porträt: Die grossen Folgen einer kleinen Entscheidung
- Heisst Führen Entscheiden?
- LAUFBAHN GESTALTEN
- Porträt: Zwischen Führung, Beratung und Projektmanagement
- Porträt: Wer sich selbst nicht kennt, kann andere nicht führen
- Multidirektionale Führungslaufbahnen in Expert*innenorganisationen
- UNERWARTETES BEWÄLTIGEN
- Porträt: Wesentlich ist das Ausstrahlen von Ruhe und Sicherheit
- Porträt: Grossereignisse sind ein Sprint – Corona ein Marathon
- «Managing the unexpected» – Umgang mit Ungewissheiten und Unvorhersehbarem in Expert*innenorganisationen
- SCHLUSSREFLEXION
- Zwischen Expertise und Führung: Eine ergänzende Reflexion zum Schluss
- Autor*innenverzeichnis
- Register