Description / Abstract

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Table of content

• Cover
• Hinweis zum Urheberrecht
• Titel
• Impressum
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• 1 Einführung
• 1.1 Herr und Knecht? Das Beschäftigungsverhältnis
• 1.2 Verwirrende Muster der Personalpraxis
• 1.3 Vier Kontextfaktoren prägen die Personalpraxis
• 1.4 Der Mensch lebt nicht vom Brot allein
• 1.5 Ziele und Konzeption des Lehrbuchs
• 2 Theoretische und methodische Grundlagen
• 2.1 Wie komme ich zu institutionenökonomischen Modellen?
• 2.2 Wie prüfe ich Theorien mit Daten? Personalanalytik
• 2.3 Verdirbt ökonomische Wissenschaft die Personalpraxis?
• 3 Personalnachfrage: »Heuern und Feuern«?
• 3.1 Kurzfristige Personalnachfrage – nur Arbeit variabel
• 3.2 Langfristige Nachfrage – auch Kapital variabel
• 3.3 Einstellen und entlassen bei Anpassungskosten
• 4 Personalgewinnung: Gesucht wird …
• 4.1 Ansprache der Bewerber
• 4.2 Bewerber als unbekannte Wesen
• 4.3 Abbau asymmetrischer Information vor der Einstellung
• 4.4 Auswahl heißt auch Nichtauswahl – Ungleichbehandlung
• 5 Qualifizierung: Fit für den Job machen
• 5.1 Lernen als Investieren: Das persönliche Humankapital
• 5.2 Berufliche Qualifizierung: Wer soll zahlen?
• 5.3 Reality-Check: Wann wird in Bildung investiert?
• 6 Entgeltformen: Fix oder variabel?
• 6.1 Wie sich Vergütungsschemata abbilden lassen
• 6.2 Immer der Karotte nach? Anreizsetzung im Modell
• 6.3 Wie plausibel ist die Theorie? Empirische Evidenz
• 6.4 Nobody is perfect – but a team can be a disaster
• 6.5 Reflexion: Alles nur eine Frage der variablen Vergütung?
• 7 Höhe und Timing des Entgelts
• 7.1 Dauerhaft mehr als den Marktlohn zahlen
• 7.2 Den erfahreneren Mitarbeitern mehr zahlen
• 7.3 Preise für eine Beförderung
• 7.4 Wann welches Vergütungsschema?
• 8 Leistungsbeurteilung: Arbeitnehmer benoten
• 8.1 Leistungsbeurteilung – warum und wie?
• 8.2 »You get what you pay for!«
• 8.3 Subjektive Beurteilungen in der Praxis
• 9 Entgeltdifferenzen: Ursachen und Folgen
• 9.1 Wovon das Entgelt abhängt und wie stark
• 9.2 Gender Pay Gap – Die Lohnlücke und ihre Gründe
• 9.3 Hohe und steigende Managergehälter
• 9.4 Spieglein an der Wand: Entgeltvergleiche und die Folgen
• 10 Partizipation und Arbeitsbeziehungen
• 10.1 Bürger nur nach Feierabend? Industrielle Demokratie
• 10.2 Brauchen Arbeitnehmer eine Interessenvertretung?
• 10.3 Die betriebliche Mitbestimmung in Deutschland
• 10.4 Die deutschen Arbeitsbeziehungen heute und morgen
• 11 Jobdesign und gute Arbeit
• 11.1 Jobdesign aus ökonomischer und psychologischer Sicht
• 11.2 Studien zu Veränderungen im Jobdesign
• 11.3 Wie bewerten Arbeitnehmer Aufgabenmerkmale?
• 11.4 Computer sind doof? Digitalisierung und Jobdesign
• 12 Mitarbeiter binden und beschäftigungsfähig halten
• 12.1 Gekommen, um zu bleiben?
• 12.2 Wie viel Bindung darf es sein?
• 12.3 Arbeitnehmer müssen beschäftigungsfähig bleiben
• 13 Managementqualität und Personalpraktiken
• 13.1 Produktiv durch »innovative« Personalpraktiken?
• 13.2 Neuere Methoden und Studien
• 13.3 Mehr Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis
• Über die Autoren