New Work für Praktiker
Das unverzichtbare Handbuch für die Personal- und Organisationsentwicklung
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Description / Abstract
Mit Beiträgen von Matthias Gouthier, Hans-Günter Lindner, Petra Richard, Roman Sauter, Werner Sauter und Niklas Zilles.
New Work ist ein Programm, das die Kultur eines Unternehmens von der traditionellen, funktionalen Organisation zu einer
modernen, agilen und vernetzten Organisationsform transformiert. Dadurch können Firmen schneller auf Märkte reagieren, begegnen der demografischen Situation aktiv und können die Marktposition ausbauen. Wir sprechen in diesem Zusammenhang von der
Lernenden Organisation oder sogar von
Schwarmintelligenz. Es muss uns gelingen, dass
"Wissen zu teilen"als positive Empfindung erlebt wird.
In diesem
Praxishandbuch geht es darum, diese Ziele mit überschaubarem Aufwand nachhaltig in die Praxis umzusetzen. Erstmalig wird hier der
New Work Action Plan als Handlungswerkzeug für die Praxis vorgestellt. New Work ist eine spannende und motivierende Gemeinschaftsaufgabe, ein Spiel für beliebig viele Spieler jeden Alters, wobei jeder Einzelne und auch das Ganze, täglich mit Freude besser wird. Es ist an der Zeit, Konventionen und Tabus hinter sich zu lassen.
Description
Götz Piwinger durchlief eine Berufsausbildung sowie ein Ingenieurs- und HR-Studium. Seine New-Work-Kompetenz hat sich im Laufe praktischer Projekterfahrungen aufgebaut. Die ganzheitliche Sichtweise entstand in den Jahren als CEO mittelständischer Unternehmen und als Management-Berater. Aus diesen Erfahrungen entwickelte sich die Erkenntnis, dass der Schlüssel zur digitalen Transformation niemals in isolierten Lösungen möglich ist, sondern nur in holistischer Harmonie aus Methoden und Systemen. Seine jüngste Entwicklung ist ein agiles Handlungsmodell zur Umsetzung von New-Work-Kultur in der Praxis: der New Work Management Action Plan (NW-MAP). Er ist Berater, Speaker auf Fachkongressen und Autor zahlreicher Fachartikel.
Table of content
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Editorial
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Was ist New Work?
- 2 Die Bedeutung von Werten
- 2.1 Wertemanagement am Beispiel KODE®W
- 2.2 Werteerfassung mit KODE®W
- 2.3 Organisationales Wertemanagement, Entwicklung und Kommunikation
- 2.4 Himmelsblick der Führung auf die individuelle Wertebetrachtung
- 3 Ein strategischer Anker namens Kompetenz
- 3.1 Kompetenzmanagement mit KODE® und KODE®X
- 3.2 Wie werden Kompetenzen gemessen?
- 3.3 Gezielte Kompetenzentwicklung
- 4 Lernen als Teil der Arbeit
- 4.1 Führungskräfte als Mentoren und Entwicklungspartner
- 4.2 Vom Trainer zum Lernbegleiter
- 4.3 Hochschule und New Learning – ein Widerspruch?
- 5 Information-/Knowledge Management: Workflow und Fundament
- 5.1 Knowledge Management, das gemeinsame Gedächtnis
- 5.2 Der Knowledge Management Action Plan
- 6 Service Excellence
- 6.1 Interne Service Excellence – Reifegradmodell für Fachabteilungen
- 7 Beyond Personalentwicklung
- 7.1 Mitarbeitergespräche
- 7.2 Betriebswirtschaftliche Betrachtung
- 8 Unternehmenskultur – das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
- 8.1 Das Gehirn als Vorbild für die Unternehmenskultur
- 9 Der Masterplan
- 9.1 Die drei Module des New Work Management Action Plan
- 9.2 Knowledge Sharing, Unternehmenskultur und Dokumentenmanagement
- 9.3 Motivation für die New-Work-Transformation
- Begriffe und Definitionen
- Literaturverzeichnis
- Über die Autoren