Reflektiert führen
Mit vier Impulsen eine neue Führungskunst entwickeln
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Description / Abstract
Dies ist ein Führungsimpulsbuch, das endlich die Reflexionslücke in der Führungsliteratur schließt: Kritische Fragen lösen beim Lesen den dringend notwendigen Such- und Findeprozess aus. Der strukturierte Bearbeitungszeitraum von viermal 25 Tagen regt zum Denken, Überdenken und vor allem neu Denken an. Im Verlauf von 100 Tagen entwickeln Führungskräfte ein selbstreflektiertes, mutiges Konzept einer selbstverantworteten Führungskunst, die mehr Freiheit und Autonomie mit sich bringt.
Werden Sie kein besserer Mensch. "Reflektiert führen" ist weder eine Anleitung zum Glücklichsein noch zu höherer Moral. Es wird keine Theorie verkündet, kein Modell gepredigt, keine Erfolgsregeln werden vermittelt - das Buch verlangt lediglich von Ihnen, sich vier klaren und herausfordernden Fragen selbstkritisch zu stellen und bei dieser Gelegenheit sich selbst, andere Menschen und die Organisation bzw. das Unternehmen auszuloten, in der wir eine Führungsrolle einnehmen oder einnehmen werden.
Aus dem Inhalt:
- Zum individuellen Führungskonzept in 100 Tagen mit den vier Fragen der Führungskunst
- Dark Leadership - Machiavellisten und Soziopathen bei der Arbeit
- Mit vielen Übersichten, Modellen und Empfehlungen: Techniken des aktiven Zuhörens, sieben Fragearten, Feedbackregeln, Gesprächsvorbereitung, Modell des professionellen Verhaltens, Videoempfehlungen
Description
Christian Sonnleitner ist Philosoph; er arbeitet als Senior Consultant für Leadership- und Organisationsberatung und unterrichtet als Dozent an der Hochschule für Oekonomie und Management München (FOM). Viele Jahre seines Berufslebens verbrachte er beim Marktführer für Consumer Electronics und lernte als Changemanager und Personalentwickler die ganze Bandbreite des Handels kennen.
Table of content
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Praktische Hinweise für die Lektüre
- Quartal 1
- 1 Die erste Frage der Führungskunst: Wer bin ich?
- Quartal 2
- 2 Die zweite Frage der Führungskunst: Beherrsche ich mein Handwerkszeug?
- Quartal 3
- 3 Die dritte Frage der Führungskunst: Wie steuere ich meinen Verantwortungsbereich?
- Quartal 4
- 4 Die vierte Frage der Führungskunst: Denke ich selbst und handle ich?
- Verwendete und weiterführende Literatur
- Anhang
- Prometheus und die Hoffnung in der Führungskunst
- Dark Leadership – wissen, was Macht ist. Eine Geschichtsstunde
- Erfolgreiche und böse Dark Leader: Machiavellisten
- Dark Leadership – Soziopathen bei der Arbeit
- Übersichten und Modelle
- Zwölf Video-Empfehlungen
- Stichwortverzeichnis
- Der Autor