Organisationen wirksam entwickeln
Impulse für die Coaching-, Beratungs- und Führungsarbeit in NPOs
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Description / Abstract
In der Beratung von
Non-Profit-Organisationen ergeben sich immer wieder Fragen, die nicht aus der vorhandenen Fachliteratur beantwortet werden können, sondern speziell auf diesen Bereich zugeschnittene Antworten brauchen. Der Aufbau und die Führung von Organisationen im Sozial-, Bildungs- und Gesundheitswesen sowie im öffentlichen Dienst ist anspruchsvoll. Das Coaching und die Organisationsentwicklung in diesen Bereichen verlangen viel Erfahrung und Wissen um die Gesetzmäßigkeiten. Essentiell sind Kenntnisse zu den
Organisationsformen, Rahmenbedingungen und Eigenheiten. Das Buch zeigt neue Blickwinkel für die Arbeit in und mit Non-Profit-Organisationen, zur Geschichte des Organisierens und heutige Ausprägungen von Organisationsparadigmen. Vor diesem Hintergrund stellt Claudio Harder Methoden und Instrumente vor, wie Non-Profit-Unternehmen gegründet werden können und zeigt
selbstgeschaffene Instrumente zur Gestaltung von Positionierung, Machtfragen und Wirkung von Organisieren.
Description
Claudio Harder ist Organisationsentwickler, Coach, Unternehmer und Dozent. Er hat weit über 1000 Beratungsprozesse begleitet und abgeschlossen. Seit über 20 Jahren coacht er Führungskräfte und Vorstände in Gründungen, Organisationsgestaltung, Team- und Personalentwicklung und verbindet dabei Wissen und Können aus Management, Strategie, Betriebswirtschaft, Gruppendynamik, Personalentwicklung, Sozialpädagogik, Community Building, Organisationsentwicklung und Supervision. Ein großes Anliegen ist ihm die Förderung einer entwicklungsorientierten Diversity. Er gründete und führte mehrere gemeinnützig-wirtschaftliche Werke und ist in professioneller, öffentlicher und zivilgesellschaftlicher Verantwortung engagiert.
Table of content
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Einleitung
- Teil 1: Organisationen, Strukturen, Netzwerke gestalten und entwickeln
- 1 Zu Geschichte und Ausrichtung des Organisierens
- 1.1 Entwurf einer Entwicklungsgeschichte des Organisierens
- 1.2 Strukturformen und Funktionsleistungen sozialer Systeme
- 1.3 Organisationsparadigmen
- 1.4 Spannungsfelder als Organisationskontext
- 1.5 Zwischenbilanz
- 2 Ideen generieren unterschiedlich Denken
- 2.1 Das Tetralemma eine Denk-Choreografie
- 2.2 Denkformate oder -dimensionen
- 2.3 Systemlift
- 2.4 Kybernetisch Denken
- 2.5 Rahmenbedingungen beim Denken, Pausen, Grenzen
- 2.6 Zeitgeist der Geist des Mainstreams als Hintergrund
- 3 Systeme aufbauen und organisieren
- 3.1 Start-up und Gründung
- 3.2 Community Development und Gemeinwesenarbeit; Netzwerke entwickeln
- 3.3 Netzwerkentwicklung
- 3.4 Organisationsübergreifende Netzwerke
- 3.5 Informationen zusammentragen
- 3.6 Zufälle nutzen und Impulse offen aufnehmen
- 4 Elemente einer Betriebslehre für NPO und kleine Organisationen
- 4.1 Weshalb die Theorie von Organisationsentwicklung und Coaching (fast) nur für große Organisationen gilt
- 4.2 Prinzipien von Not-for-Profit- und von nichtgouvernementalen Organisationen
- 4.3 Impulse zu diagnostischen und planerischen Überlegungen
- Teil 2: Mit Organisieren Wirkung erzeugen, modellieren, verstärken
- 5 Handeln: Was alles möglich ist
- 5.1 Grundlagen des Handelns
- 5.2 Handlungsanlass und (Aus-)Richtung
- 5.3 Dynamische Projektmodellierung
- 5.4 Effectuation
- 5.5 Kybernetik
- 5.6 Achtsamkeit, Wahrnehmung und kontinuierliche Selbsterneuerung
- 5.7 Kollegiale, selbstverantwortliche Arbeitsformen
- 5.8 Responsive Begleitung und Beratung
- 5.9 Nutznießer-Kollektiv
- 5.10 MachtBalance Macht verteilen, gestalten und sinnvoll einsetzen
- 5.11 Der Prozess: Anwendung der beschriebenen Aspekte
- 6 Reflexion: Auswerten, Weiterentwickeln, neu beginnen
- 6.1 Formative Evaluation
- 6.2 Belebendes Qualitätsmanagementsystem hin zur kontinuierlichen Entwicklung
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Anhang
- Der Autor