Strategie-Workshop
In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie
Willi Seiler, Klaus Haake, Josef Rusch and Patrick Seliner
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Willi Seiler, Klaus Haake, Josef Rusch, Patrick Seliner, Strategie-Workshop (2020), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791047010
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Description / Abstract
Konsequent auf den Praxisbedarf ausgerichtet, zeigt das Handbuch Schritt für Schritt, wie eine Strategie erarbeitet wird: von der Vorbereitung und Analyse des Umfelds über die Entwicklung bis hin zur Durchführung und Überprüfung. Handlungsanleitungen, Fallbeispiele, Checklisten und Arbeitsblätter ermöglichen eine sofortige Umsetzung in der Praxis.
In der 4. Auflage aktualisiert und erweitert um aktuelle Themen rund um die digitale Transformation und wie strategische Veränderungen schneller projektmäßig umgesetzt werden können. Mit Ablaufplan und Arbeitshilfen für das eigene Strategieprojekt
Description
Klaus Haake
Prof. Dr. Klaus Haake ist Professor für Strategisches Management an der Steinbeis Universität in Berlin und Lehrbeauftragter an der Universität St.Gallen. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.
Josef Rusch
Josef Rusch, Exec. MBA HSG, hat mehr als 20 Jahre Führungserfahrung und in mehreren Betrieben verschiedenster Branchen erfolgreich Geschäftsbereiche aufgebaut. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.
Willi Seiler
Willi Seiler, Dipl. KMU/HSG, verfügt über 20 Jahre Management-Erfahrung. Er hat als Strategieberater die Entwicklung und Umsetzung zahlreicher Unternehmensstrategien erfolgreich moderiert. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.
Patrick Seliner
Patrick Seliner, Betriebsökonom FH, ist seit 25 Jahren Unternehmer in der Digitalisierungs- und Transformations-Branche und Dozent an verschiedenen Weiterbildungsinstituten. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.
Prof. Dr. Klaus Haake ist Professor für Strategisches Management an der Steinbeis Universität in Berlin und Lehrbeauftragter an der Universität St.Gallen. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.
Josef Rusch
Josef Rusch, Exec. MBA HSG, hat mehr als 20 Jahre Führungserfahrung und in mehreren Betrieben verschiedenster Branchen erfolgreich Geschäftsbereiche aufgebaut. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.
Willi Seiler
Willi Seiler, Dipl. KMU/HSG, verfügt über 20 Jahre Management-Erfahrung. Er hat als Strategieberater die Entwicklung und Umsetzung zahlreicher Unternehmensstrategien erfolgreich moderiert. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.
Patrick Seliner
Patrick Seliner, Betriebsökonom FH, ist seit 25 Jahren Unternehmer in der Digitalisierungs- und Transformations-Branche und Dozent an verschiedenen Weiterbildungsinstituten. Er ist Partner der Unternehmensberatung HSP Consulting, St.Gallen.
Table of content
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort zur 4. Auflage
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Einführung
- 1.1 Definition
- 1.2 Die Unternehmensstrategie
- 1.3 Strategische Führung ist Daueraufgabe
- 1.4 Strategische und operative Führung
- 1.5 Strategische Führung in kleinen und mittleren Unternehmen
- 2 Der Strategie-Workshop
- 2.1 Überblick über das Vorgehen
- 2.2 Schritt 1: Initiative
- 2.3 Schritt 2: Analyse
- 2.4 Schritt 3: Strategieentwicklung
- 2.5 Schritt 4: Umsetzungsplanung
- 2.6 Schritt 5: Strategieüberprüfung
- 2.7 Ergebnis der Strategieerarbeitung
- 3 Schritt 1: Initiative
- 3.1 Ausgangslage klären und Strategieziele festlegen
- 3.2 Strategieprojekt vorbereiten
- 3.3 Arbeitsblätter Schritt 1
- 4 Schritt 2: Analyse
- 4.1 Vision skizzieren
- 4.2 Umfeld analysieren
- 4.3 Unternehmen analysieren
- 4.4 SWOT-Analyse erstellen
- 4.5 Strategische Stoßrichtungen prüfen
- 4.6 Sofortmaßnahmen festlegen
- 4.7 Protokollierung
- 4.8 Information der Mitarbeiter
- 4.9 Arbeitsblätter Schritt 2
- 5 Schritt 3: Strategieentwicklung
- 5.1 Strategische Prinzipien
- 5.2 Strategische Suchfelder
- 5.3 Die Bedeutung der Kernkompetenzen
- 5.4 Strategie entwickeln
- 5.5 Strategie formulieren
- 5.6 Arbeitsblätter Schritt 3
- 6 Schritt 4: Umsetzungsplanung
- 6.1 Vorgehen bei der Umsetzungsplanung
- 6.2 Zielabweichungen prüfen und Einzelmaßnahmen festlegen
- 6.3 Maßnahmen zu Aktionsplänen bündeln
- 6.4 Aktionspläne operationalisieren
- 6.5 Metaplan erstellen
- 6.6 Kompetenzlücken eruieren
- 6.7 Flankierende Maßnahmen
- 6.8 Projektorganisation einrichten
- 6.9 Phasen im Strategieprozess
- 6.10 Optional: Balanced Scorecard
- 6.11 Strategieentwicklung abschließen
- 6.12 Arbeitsblätter Schritt 4
- 7 Schritt 5: Strategieüberprüfung
- 7.1 Strategie-Audit
- 7.2 Abschluss des Strategieprojekts
- 7.3 Arbeitsblätter Schritt 5
- 8 Überblick Gesamtprojekt
- 8.1 Schritt 1: Initiative
- 8.2 Schritt 2: Workshop Analyse
- 8.3 Schritt 3: Workshop Strategieentwicklung
- 8.4 Schritt 4: Workshop Umsetzungsplanung
- 8.5 Schritt 5: Strategieüberprüfung
- 9 Übersicht aller Arbeitsblätter
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Autoren