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Change Canvas

Die visuelle Methode für alle, die an Organisationsveränderungen arbeiten

TEN HAVE Change Management

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TEN HAVE Change Management, Change Canvas (2019), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791044873

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Description / Abstract

Ob Anpassung der Strategie, Veränderung der Struktur oder Verhaltensänderung der Mitarbeiter: Fast alle Organisationen arbeiten regelmäßig an Veränderungen. Der Zweck solcher Änderungen ist immer ein besseres Funktionieren der Organisation. Leider geschieht das nicht immer planvoll.

Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedürfen einer sorgfältigen Diagnose der Ausgangssituation und einer konkreten Zielsetzung. Welches Problem soll genau gelöst werden? Wo steht die Organisation bezüglich der Veränderung? Nur dann kann bestimmt werden, an welchen Themen gearbeitet werden muss.

Die visuelle Methode des Change Canvas unterstützt den gesamten Changeprozess, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Description

TEN HAVE Change Management

Das Buch wurde von Anne-Bregje Huijsmans, Lisa van Rossum, Sjoerd Segijn, Kim Grinwis und Wouter ten Have herausgegeben. Sie arbeiten alle als Berater bei TEN HAVE Change Management. TEN HAVE Change Management ist eine auf Changemanagement spezialisierte Organisationsberatung. Mit diesem Buch und der Entwicklung der ChangeCanvas möchten sie das Wissen und die Erkenntnisse aus dem Changemanagement zugänglich und anwendbar machen.


Sandra Kötzle

Table of content

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • INHALT
  • Einführung
  • 1 Organisationsveränderung
  • 2 Change Canvas
  • 1. Schritt: Veränderungsidee
  • 2. Schritt: Kontext
  • 3. Schritt: Diagnose
  • 4. Schritt: An die Arbeit!
  • 3 Arbeiten mit dem Change Canvas
  • 4 Praxisbeispiele für das Change Canvas
  • 5 Fundiert verändern
  • 6 Nach dem Change Canvas
  • 7 Englische Fassung des Change Canvas
  • Quellen
  • Weiterführende Literatur
  • Informationen über TEN HAVE Change Management
  • Über die Autoren

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