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Toolbox Objectives and Key Results

Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR

Daniela Kudernatsch

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Daniela Kudernatsch, Toolbox Objectives and Key Results (2020), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791047997

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Description / Abstract

Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives) definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR aus Anwenderperspektive dar:

  • OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
  • Checkpoints für den Planungsprozess
  • Do's and Don't's für Objectives und Key Results
  • OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen
  • OKR als Führungsinstrument
  • Verschiedene Implementierungsstrategien
  • Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren

 

Description

Daniela Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.

Table of content

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • 1 Einführung
  • 1.1 OKR – ein völlig neues Managementsystem?
  • 1.2 Agilität – Sollen wir nun alles komplett auf den Kopf stellen?
  • 1.3 Die wichtigsten agilen Prinzipien
  • 1.4 Das OKR-Framework
  • 2 Strategische Ausrichtung – ein Beispiel aus der Praxis
  • 2.1 Leitbild-Strategie-Canvas: Alles auf einen Blick
  • 2.2 Vision: Wo wollen wir hin
  • 2.3 Mission: Was ist unser Auftrag
  • 2.4 Werte: An was glauben wir
  • 2.5 Strategie: Unsere mittelfristigen Stoßrichtungen
  • 2.6 Fokus durch Durchbruchsziele: Wo wir in drei Jahren sein wollen
  • 3 Objectives und Key Results
  • 3.1 Merkmale von Objectives
  • 3.2 Merkmale von Key Results
  • 4 Unternehmensweites Alignment von OKR
  • 4.1 Klassische Zielkaskadierung vs. Zieltransformation
  • 4.2 OKR auf den Ebenen 2 und 3 – ein Beispiel aus der Praxis
  • 4.3 Horizontale OKR-Abstimmung
  • 4.4 Festlegung von Planwerten und Bewertung der Zielerreichung
  • 4.5 Der OKR-Planungsprozess
  • 5 Unterjähriger Umsetzungsprozess
  • 5.1 Die Rolle der Führungskräfte
  • 5.2 Die wöchentlichen OKR-Reviews
  • 5.3 Quartals-Reviews
  • 5.4 Problemlösung: Vom Firefighting zur Ursachenanalyse
  • 5.5 Retrospektive
  • 6 Managen des Veränderungsprozesses
  • 6.1 Das Wheel of Change
  • 6.2 OKR-Change-Canvas
  • 6.3 Widerstände – Wenn Sie nicht mehr weiterkommen
  • 6.4 Widerstände auflösen durch systemisches Business-Coaching – ein Beispiel aus der Praxis
  • 7 Implementierungsstrategien
  • 7.1 Start mit Pilotprojekten
  • 7.2 Einflussgrößen auf die Implementierungsstrategie
  • 7.3 Die Rollen im OKR-Prozess
  • 7.4 IT-technische Unterstützung
  • 7.5 Häufige Fehler bei der Umsetzung
  • 8 OKR vs. variables Vergütungssystem und Mitarbeitergespräche
  • 9 Fazit und Ausblick
  • 10 Literaturverzeichnis
  • 11 Glossar
  • Die Autorin
  • Stichwortverzeichnis

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