Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen
Konzepte - Controllinginstrumente - Praxisbeispiele
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Andreas Klein (Hg.), Markus Kottbauer (Hg.), Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen (2017), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648111604
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Description / Abstract
Die Entwicklung und Umsetzung einer neuen Strategie ist die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Die richtigen Werkzeuge zur Strategiefindung, klare Ziele, die Einbeziehung der Menschen und eine effiziente Vorgehensweise sind für das Gelingen einer Strategie unumgänglich. In diesem Buch stellen die Autoren konkrete Wege und Instrumente zur Analyse, Zielfindung und Umsetzung vor. So können Sie die Zukunft Ihres Unternehmens effektiv und langfristig sichern.
Inhalt:
- Grundlagen und die 7 Erfolgsfaktoren der Strategiearbeit
- Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
- Fragestellungen und Instrumente zur Analyse
- Strategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisieren
- Strategien für eine erfolgreiche digitale Transformation erarbeiten
- Strategieklausuren organisieren und moderieren
- Design Thinking und Open Innovation einsetzen
Inhalt:
- Grundlagen und die 7 Erfolgsfaktoren der Strategiearbeit
- Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
- Fragestellungen und Instrumente zur Analyse
- Strategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisieren
- Strategien für eine erfolgreiche digitale Transformation erarbeiten
- Strategieklausuren organisieren und moderieren
- Design Thinking und Open Innovation einsetzen
Description
Andreas Klein
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Markus Kottbauer
Dr. Markus Kottbauer ist Gründer und Geschäftsführer des Beratungs- und Trainingsunternehmens decision partners. Seit vielen Jahren begleitet er Unternehmen bei der Strategieentwicklung und der Optimierung von Unternehmenssteuerung und Controlling, immer im Hinblick auf Entscheidungsoptimierung. Zudem war er Partner und Trainer der Controller Akademie, war Berater bei SAP und Ernst&Young und ist heute Dozent an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich.
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Markus Kottbauer
Dr. Markus Kottbauer ist Gründer und Geschäftsführer des Beratungs- und Trainingsunternehmens decision partners. Seit vielen Jahren begleitet er Unternehmen bei der Strategieentwicklung und der Optimierung von Unternehmenssteuerung und Controlling, immer im Hinblick auf Entscheidungsoptimierung. Zudem war er Partner und Trainer der Controller Akademie, war Berater bei SAP und Ernst&Young und ist heute Dozent an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich.
Table of content
- BEGINN
- Vorwort
- Inhalt
- Kapitel 1: Standpunkt
- Experten-Interview zum Thema Strategieentwicklung in Start-ups - Alex von Frankenberg, Markus Kottbauer
- Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Strategieentwicklung: Prozess, Team und Analysefelder als Grundlagen und Erfolgsfaktoren - Markus Kottbauer
- Strategieentwicklung: Instrumente und Fragestellungen der Marktund Wettbewerbsanalyse - Markus Kottbauer
- Strategieentwicklung: Werkzeuge und Fragestellungen der Unternehmensanalyse und Beschreibung des Geschäftsmodells - Markus Kottbauer
- Digitalisierung: Erfolgreiche digitale Transformation braucht eine Strategie - Armin Roth
- Design Thinking: Komplexität bei Innovation und Strategieentwicklung besser bewältigen - Thomas Vehmeier
- Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Strategische Analyse für Start-ups der Mobilitätsbranche: Anregungen und Erfahrungen für Gründer und etablierte Unternehmen - Jana Heimel, Martin Stirzel
- Strategieentwicklung: Ziele setzen, konsequent sein, die Menschen mitnehmen, Konflikte konstruktiv nutzen - Walter Schmidt, Herwig R. Friedag, Johannes Lorenz
- Strategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisieren - Walter Schmidt, Herwig R. Friedag, Johannes Lorenz
- SWOT-Analyse: Controllinginstrument zur Identifikation strategischer Handlungsoptionen - Mario Stephan
- Balanced Scorecard 2.0: Neue Anforderungen durch technischen Fortschritt und wirtschaftlichen Wandel - Mario Stephan
- Digital Value Creation: Digitalisierung von Geschäftsmodellen - Jürgen Seitz
- Kapitel 4: Organisation & IT
- Übergabe von strategischer Mitverantwortung an das mittlere Management in Familienunternehmen mithilfe des ABKVV-Modells - Tosja Zywietz
- Strategiearbeit: Führung und Moderation von Strategieklausuren - Manfred Grotheer
- Organisation einer Strategieklausur - Manfred Grotheer
- Open Innovation als strategisches Instrument in mittelständischen Unternehmen nutzen - Matthias Nagel, Robert Mothes
- Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Thema „Strategieentwicklung und -umsetzung“
- Stichwortverzeichnis